為了進一步轉變工作作風，加快審計轉型，平陽縣審計局通過審計調研在一線、領導指揮在一線、情況掌握在一線、服務體現(xiàn)在一線的“四個一線”工作法，不斷提升審計工作水平。

　　一是審計調研在一線。該局制定了詳盡的項目調研計劃，由領導干部掛帥開展審計調研。堅持審計調研貫穿于審計工作全過程，做到在調研中總結，在總結中升華。把審計調研納入局機關目標責任制考核體系，始終圍繞黨委政府關注的焦點、審計工作發(fā)展面臨的難點和人民群眾關注的熱點開展調研。

　　二是領導指揮在一線。根據(jù)新時期審計工作需要，提出“審計工作要上去，領導干部要下去”的口號，改以往的“遙控指揮”為一線指揮。由局領導帶領審計組深入情況比較復雜、問題比較突出、矛盾比較集中的審計項目上，與審計組一道理思路、出主意、抓重點、攻難點，解決實際困難，確保項目審計順利實施。

　　三是情況掌握在一線。通過深入一線的調研、向被審計單位的問卷調查、與被審計單位相關人員面對面的交談、召開意見征詢座談會等形式，全面深入了解被審計單位情況和審計項目動態(tài)。

　　四是服務體現(xiàn)在一線。實行關口前移，充分發(fā)揮審計在事前、事中、事后的全程監(jiān)督和服務功能，著重將審計工作從事后監(jiān)督變?yōu)槭虑胺�務和防范。同時，深入一線開展審計法規(guī)宣傳，強化被審計單位審計意識，并注重對內審人員的業(yè)務培訓，指導內審工作順利開展。