去年省審計廳對山東重工集團（原山東工程機械集團有限公司）實施經(jīng)濟責任審計后，山東重工集團對審計發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，專門下發(fā)了《關(guān)于執(zhí)行山東省審計廳〈審計決定書〉的通知》，要求認真落實審計決定和審計建議。集團核心企業(yè)山推工程機械股份有限公司專門召開了專項整改工作會議，對存在的問題逐條梳理，根據(jù)審計建議，認真整改。一是新設(shè)運營管控部，對內(nèi)部投資項目資金和控股、參股公司經(jīng)濟指標及運營情況進行日常監(jiān)測、分析、報告，提高了公司管理控制能力；二是對子公司財務(wù)負責人實行委派制和崗位輪換制度；三是設(shè)置了新的會計賬套，在原有一套賬的基礎(chǔ)上增加為三套賬，對整機成本、營銷管理、公司費用進行細化核算；四是重新購置財務(wù)成本核算軟件，確保利用ERP系統(tǒng)使財務(wù)數(shù)據(jù)與營銷管理信息一致。

　　由于措施得力，集團整改工作取得了良好效果。目前，對欠繳的稅款，已全部補繳入庫；對會計調(diào)賬事項已調(diào)整到位；對內(nèi)部管理失控部位，召開臨時股東大會，修改完善內(nèi)控制度，使之更加符合深圳證券交易所股票上市規(guī)則和公司管理控制的需求；在會計核算上，經(jīng)公司董事會批準建立了全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)了事前預(yù)算、事中控制和事后分析相結(jié)合的全程監(jiān)控。