近期，埇橋區(qū)審計局民生工程項目審計調(diào)查組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展調(diào)查工作時發(fā)現(xiàn)：基層民生工程服務(wù)力量單薄，不利于民生工程的優(yōu)化服務(wù)和民生工程的推進。

　　2010年埇橋區(qū)的33項民生工程實際實施29項民生工程，4項沒有任務(wù)，共約投資資金6.5億元。民生工程覆蓋面廣，涉及部門多，民生工程從宣傳到落實、從上至下，不僅要從制度上完善規(guī)范，更需要有一支優(yōu)化的人員隊伍做基礎(chǔ)保障。在審計調(diào)查中，審計人員看到：街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負責(zé)民生工作的人員力量著實薄弱。例如，我區(qū)今年僅農(nóng)村低保人數(shù)涉及57205人，從申請、評議、公示到審核、審批、落實，各個環(huán)節(jié)都需要投入一定的人員力量作保障。而審計調(diào)查了解到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道具體負責(zé)審核落實此項政策的人員多則3、2人，少則僅1人�；鶎用裾�人員反映，他們感到保質(zhì)量抓落實有些力不從心。從實際工作出發(fā)，這樣的人員配置是不能滿足當(dāng)前全區(qū)民生工程工作順利開展的。

　　審計人員知道，民生工程是惠及千家萬戶的系統(tǒng)工程，埇橋區(qū)委、區(qū)政府決心把民生工程辦成德政工程、民心工程。而這一重要工作的宣傳實施和落實過程絕對需要一支優(yōu)化的有數(shù)量保障隊伍做基礎(chǔ)工作，才能保證全區(qū)民生工程有條不紊地進程。因而審計建議：應(yīng)重視加強基層民生工程服務(wù)人員隊伍建設(shè)。（埇橋區(qū)審計局 路書貞）