近年來，為更好發(fā)揮審計監(jiān)督作用，荊門市審計局通過建立完整的數(shù)據(jù)庫，規(guī)范項目建設管理，提高建設資金的使用效益，記錄了全市800余個建設項目的基本資料，錄入數(shù)據(jù)近萬條。

　　一是源頭控制，將20萬元以上項目全部納入監(jiān)督范圍。分別依據(jù)發(fā)改委項目立項審批計劃、財政投資評審中心評審結果、招投標管理中心招投標文件等，建立了項目計劃數(shù)據(jù)庫、項目預算控制額數(shù)據(jù)庫、招投標情況數(shù)據(jù)庫，確保投資額度在20萬元以上的項目全部納入審計范圍。

　　二是動態(tài)管理，對建設項目適時監(jiān)控。由專人負責數(shù)據(jù)的錄入和對項目的動態(tài)管理，派有專人負責數(shù)據(jù)錄入和管理，及時與發(fā)改委，財政局，招標投標管理中心聯(lián)系，了解最新動態(tài)，從各單位收取最近資料，及時入庫，及時更新。對哪些項目尚未送審、哪些尚未實施、哪些項目需要及時進點、哪些項目可以放緩審計都做好詳細備案，對沒有報送審計的完工項目，進行督促，提請建設單位報送審計，對已經(jīng)報送的項目進行全程跟蹤監(jiān)管。

　　三是共享資源，提升工作效能。數(shù)據(jù)庫更新后第一時間發(fā)布到局內(nèi)網(wǎng)，讓所有投資審計人員共享資源，隨時查閱相關資料，并可以掌握一些單位多年的項目建設情況，及時了解全市政府投資基本情況、年度政府投資開工項目數(shù)量、審計實施情況、年度政府投資完工情況、審計結果情況，從而提升審計工作效能。