今年以來，黃州區(qū)審計局根據(jù)領導干部經(jīng)濟責任審計涉及面廣、工作量大、內(nèi)容復雜、技術(shù)性強等特點，積極探索，大膽創(chuàng)新，著力破解經(jīng)濟責任審計難題。

　　一是注重審計力量整合。根據(jù)組織部門授托要求，該局實行全局“一盤棋”的戰(zhàn)略，打破股室界限，科學調(diào)劑審計項目，重組審計力量，全年共對24名鄉(xiāng)局級“一把手”實施了經(jīng)濟責任審計，其中，任中審計5名，保質(zhì)保量完成了2010年領導干部經(jīng)濟責任審計工作任務。二是注重審計方式創(chuàng)新。嚴格審計程序，召開不同層次的座談會，張貼審前公告，查閱重大決策事項及相關會議記錄、走訪紀檢、信訪部門和群眾，科學制定審計實施方案；積極推行計算機審計，在全市率先完成計算機網(wǎng)絡信息化建設，所有項目全面實施計算機輔助審計；嚴格實行送達審計，節(jié)約工作時間，減少與被審計單位的直接接觸，確保廉政規(guī)定的落實。三是注重審計重點把握。始終圍繞領導干部決策權(quán)、行政權(quán)、管理權(quán)開展審計監(jiān)督，在鑒定和評價上重點把握六個方面情況。即：領導干部落實科學發(fā)展觀，推動經(jīng)濟社會科學發(fā)展情況；遵守有關經(jīng)濟法律、法規(guī)、方針政策和決策部署情況；制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟決策情況；財政財務收支真實、合法和效益情況；領導干部履責情況和個人廉潔自律情況。四是注重審計成果運用。區(qū)委高度重視經(jīng)濟責任審計成果運用，堅持把審計結(jié)果與干部考核、評價、獎懲、提拔結(jié)合起來，有力地加強了干部管理；及時通報經(jīng)濟責任審計情況，樹立正反典型，著力提高領導干部經(jīng)濟責任意識，發(fā)揮警示教育作用；完善規(guī)章制度，加強對權(quán)力的監(jiān)督和制約，通過對審計結(jié)果的分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和領導干部履職中存在的普遍性、傾向性、典型性問題，建立和完善了6項監(jiān)督和制約制度。