今年以來，上城區(qū)審計局努力開拓內審新領域，以全過程節(jié)點控制審計方式方法為抓手，積極組織全區(qū)各建設指揮部開展建設工程內審工作，取得了較好成效。

　　一是積極爭取各單位領導支持，加強內審機構建設。通過宣傳、協(xié)調，最大限度爭取單位主要負責人的支持，確保內審人員、經(jīng)費到位，保障內審工作正常開展。如吳山指揮部專門設置了負責內部審計的機構——內部經(jīng)濟審核小組和經(jīng)濟審核處，并引進了專職工程造價審計人員，內審工作由指揮部一把手直接領導，定期向其匯報工作；上城區(qū)背街小巷改善（截污納管）工程指揮部則通過外聘審核師“坐堂會診”，從專業(yè)角度指導開展內審業(yè)務。

　　二是以專業(yè)“片組”活動形式，開展內審交流工作。今年，該局把全區(qū)各建設指揮部以及建設局、城管辦等相關單位劃分為一個建設專業(yè)片組，不定期開展建設工程內審知識的各項培訓、交流、學習，圍繞如何進一步加強建設工程內部審計工作，拓寬內審思路、豐富審計方法等方面進行交流討論，對建設工程內部審計應重點關注的前期設計及清單編制、招投標及合同簽訂、工程施工管理、決算資料報送等環(huán)節(jié)的方法和重點進行學習。通過活動，各單位相互交流學習、借鑒經(jīng)驗，建設工程內審工作機制不斷完善，內審工作質量得到很大的提高。

　　三是依托制度加強合同約束，突現(xiàn)審計實效。2008年4月，上城區(qū)出臺了《關于有效控制政府投資項目虛報造價現(xiàn)象的實施意見》，該區(qū)審計局根據(jù)該意見積極督促指導各建設單位在施工合同中加入了虛報造價的違約責任，對審計凈核減額超過送審造價的10%以上部分的10%作為違約金，并作為結算資料失實追究責任。各建設單位內審人員認真貫徹執(zhí)行此規(guī)定。從審計情況看，2007、2008年平均核減率為13%，而2009年度為10%。核減率的下降趨勢，表明該制度得到有效落實、審計效果正在逐步顯現(xiàn)。

　　四是注重工作經(jīng)驗的宣傳，擴大審計影響力。該局注重提煉、總結、宣傳各建設單位在建設工程內審中好的技術、方法，宣傳內審工作涌現(xiàn)出的先進典型，如編發(fā)《上城區(qū)街巷改善（截污納管）指揮部加強基建內部審計》、《上城區(qū)危舊房改善工程內審管理實施“四個堅持”》、《 吳山指揮部創(chuàng)新內部審計方法 完善建設項目管理》等多期內審項目信息簡報，區(qū)主要領導分別批示，進一步擴大了建設領域內審工作影響，為建設領域內審工作不斷發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。