今年以來，云和縣審計局進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計監(jiān)督，共對10個單位的11位科級領(lǐng)導(dǎo)干部進行了經(jīng)濟責任審計。通過 “三種模式”經(jīng)濟責任審計的試行，云和縣審計局共查出違紀違規(guī)資金60萬元，管理不規(guī)范金額682萬元，進一步規(guī)范了各部門財政管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟管理能力，促進了云和縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

　　一是捆綁式，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長同時審試點。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長同時納入審計，按照書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的職責和分工，采取分類審計，科學區(qū)分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長各自的經(jīng)濟責任，增強審計評價的科學性和準確性。

　　二是跟蹤式，試行經(jīng)濟責任跟蹤審計。根據(jù)《云和縣領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任跟蹤監(jiān)督實施辦法（試行）》，云和縣審計局抽選了個單位來試行經(jīng)濟責任履職情況跟蹤審計。通過跟蹤審計，共追回違規(guī)出借資金68萬元，規(guī)范了該單位的經(jīng)營性資產(chǎn)管理，并對長期掛賬的往來款進行了清理。

　　三是交接式，注重領(lǐng)導(dǎo)干部交接制度的時效性。今年云和縣審計局與組織、紀檢部門相互配合，注重實效，完成云和縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門共39位正科級領(lǐng)導(dǎo)離任、接任的指導(dǎo)和監(jiān)交工作。組織監(jiān)交小組成員對交接資料進行逐個單位走訪復(fù)核，對帳外負債情況嚴重的部門，由組織、紀檢、審計、財政部門人員組成臨時檢查組，查清帳外負債的原因、用途及是否存在違法違紀行為。

　　通過綜合運用上述三種“新模式”，云和縣審計局解決了部分審計項目不深不透、審計質(zhì)量不高等問題，更好地發(fā)揮審計監(jiān)督作用。