為著力推進財政預(yù)算執(zhí)行審計工作，余杭區(qū)審計局在日前召開的財政預(yù)算執(zhí)行審計進點會上，從審計范圍、組織模式、力量調(diào)配、進度管理、質(zhì)量控制等五個方面進行了精心部署，并提出了具體要求，為確保工作成效奠定了基礎(chǔ)。

　　一是審計范圍更大。今年財政預(yù)算執(zhí)行審計，該區(qū)突出貫徹省、市審計工作會議精神和區(qū)政府要求，以全部政府性資金為主線，內(nèi)容涵蓋本級預(yù)算執(zhí)行、部門預(yù)算執(zhí)行、房地產(chǎn)行業(yè)稅收、醫(yī)療救助政策執(zhí)行、醫(yī)療保險基金和再就業(yè)資金使用、社區(qū)用房管理、國有公司運營績效、政府投資項目審計管理等多個方面。

　　二是組織模式更優(yōu)。采用“統(tǒng)分結(jié)合”的方式部署財政審計工作：在內(nèi)容和時間安排上統(tǒng)籌考慮，在目標(biāo)實現(xiàn)上分項細化。實施時召集涉及單位統(tǒng)一召開進點會，對審計安排進行預(yù)告，讓被審計單位根據(jù)審計要求提前做好準(zhǔn)備；進點會后各項目組同時展開審前調(diào)查，以便做足前期工作，制訂完備的項目實施方案。

　　三是力量調(diào)配更強。打破科室界限，調(diào)集更多的審計力量，并依據(jù)專業(yè)特長進行任務(wù)分工，以達到優(yōu)勢互補、提升效率的目標(biāo)。

　　四是進度管理更細。采用按階段定時間的方式進行進度控制，對審前調(diào)查、方案編制、現(xiàn)場實施、提交報告等環(huán)節(jié)均限定時間，并實行例會制度，要求各項目組定期匯報實施情況。

　　五是質(zhì)量控制更嚴。適度延長調(diào)查了解時間，要求細化實施方案的編制，在方案中體現(xiàn)擬定審計事項的分析過程和實施審計的操作思路；強調(diào)審計文書的規(guī)范使用，要求審計人員按照《國家審計準(zhǔn)則》要求，在審計中注意區(qū)分新老格式的變化；強化計算機技術(shù)的實踐運用，要求充分利用計算機技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析和疑點定位，提高審計效率，充分運用AO和OA優(yōu)化項目管理工作。