近日，安徽廬陽區(qū)審計局開展“巧變”大行動，多措并舉突破傳統審計模式，深入推進審計轉型。

　　一是由“靜”變“動”。

　　該局深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，牢固樹立創(chuàng)爭意識，大力培養(yǎng)審計人員的戰(zhàn)略思維、開放思維和創(chuàng)新思維，突破舊意識的束縛和桎梏，打破發(fā)展瓶頸，在繼承中發(fā)展、鞏固中提高。有計劃有步驟開展系列學習活動，大力建設學習型審計機關，營造爭先進位的氛圍，打造和諧向上團隊。元月舉辦《合肥市經濟責任審計評價辦法》講座，轉變審計理念；2月舉辦《審計工作思路、方法和技巧》講座，掌握審計新技巧；3月舉辦“AO2008審計軟件在縣級審計機關的梯次應用”講座，提升計算機審計能力；4月舉辦審計信息講座，提高審計信息工作水平。此外，還以開展春訓、雷鋒日登山、參觀革命烈士紀念館、植樹、參觀全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權展覽巡展等多種活動形式，增強隊伍綜合素質，形成互通有無、齊頭并進的良好局面，提高服務大局的能力和水平。

　　二是由“點”變“面”。

　　在今年的審計項目安排中，該局擴大審計覆蓋面，自定項目達二十項，并突出對重點領域和重點部門的關注，對資金量較大、涉及民生的衛(wèi)生局、城管局、住建局和教育局開展審計，審計范圍覆蓋全區(qū)60%以上的財政資金。

　　三是由“淺”變“深”。

　　改變傳統審計中就賬查賬的習慣做法，樹立“精品”意識，深入分析問題產生的原因，找到癥結所在，積極關注經濟運行的潛在風險，揭示經濟運行中的體制機制問題，實現從“查死張，死查賬”到分析、評價、研判轉變，從傳統審計到績效審計轉變、從關注財政資金的真實、合法性到效益性轉變。

　　四是由“散”變“聚”。

　　該局打破傳統的業(yè)務會議一般由分管領導主持、涉及項目的審計人員參加的做法，局領導班子和所有業(yè)務人員全部參加，熱烈討論，集思廣益，并形成一套行之有效的“三評審一通報”制度，即：審計實施方案評審制、審計報告評審制、審計項目規(guī)范性綜合評審制，重大審計事項通報制。該局今年已多次召開業(yè)務會議，通過幻燈展示，審計組將審計方案、思路、審計過程中遇到的問題和解決辦法一一介紹，采用現場提問、現場解答方式，極大地提高了審計質量和效果，凝聚了集體智慧。

　　五是由“軟”變“硬”。

　　近日，該局對工業(yè)區(qū)天水路的復核審計專報得到了區(qū)委書記和區(qū)長的重要批示，該局抓住契機，針對全區(qū)政府性投資審計項目存在的普遍問題，研究起草《廬陽區(qū)政府性投資項目審計管理實施細則》，已經區(qū)政府正式行文下發(fā)�！都殑t》對送審時間和范圍、審批層次和級別、嚴格決算程序等作出明確規(guī)定，將會對規(guī)范政府性投資項目管理，保障區(qū)域經濟又好又快發(fā)展起到建設性作用。該局還對被審計單位報送資料不及時的現象采取措施，通過發(fā)函的形式，規(guī)定報送時效，提高工作效率。

　　六是由“慢”變“快”。

　　該局人手少、任務重，在全局僅有5名業(yè)務人員的情況下還派出1名同志參加地方政府性債務審計工作，但該局堅持減人不減項目，大力實施“信息化推進工程”，多次聘請省、市專家講座，學習先進技術方法，通過計算機審計的開展實現審計提速增效。

　　該局通過一系列戰(zhàn)略性調整，轉變審計理念，樹立大局意識，主動服務決策，發(fā)揮“免疫”功能，為首善之區(qū)、魅力廬陽發(fā)展保駕護航。