2012年，濟南市歷下區(qū)審計局將轄區(qū)辦事處的審計列入規(guī)范化、常態(tài)化的管理，為進一步提高審計的質(zhì)量和效率，我們堅持“五個統(tǒng)一”，取得了良好的效果。

　　一是統(tǒng)一部署工作。審計前根據(jù)組織部下達(dá)的委托情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮各審計組的實際情況，合理安排人員分工、安排審計實施方案和審計工作時間，將工作責(zé)任落實到每個人。

　　二是統(tǒng)一審計重點事項。按照審前調(diào)查情況和街道辦事處財政、財務(wù)經(jīng)濟活動的特點，重點關(guān)注各辦事處經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)重大經(jīng)濟事項的決策情況、政府性資金和國有資產(chǎn)的管理使用情況等11個事項。

　　三是統(tǒng)一審計手段。對已實現(xiàn)會計電算化的辦事處，要求運用AO審計軟件進行審計，并定期召開業(yè)務(wù)會議，將各組發(fā)現(xiàn)的辦事處共性問題進行溝通、研究，便于提高審計效率。

　　四是統(tǒng)一定性依據(jù)和處理口徑。對相同類型的問題，經(jīng)過局業(yè)務(wù)會議審核后，按照相同尺度進行處理。保證處理依據(jù)和處理結(jié)果一致，以規(guī)范審計行為，規(guī)避審計風(fēng)險。

　　五是統(tǒng)一審計報告和審計結(jié)果報告的格式，向區(qū)委組織部報送，并納入領(lǐng)導(dǎo)人個人檔案。