今年以來(lái)，萊蕪市審計(jì)局將質(zhì)量意識(shí)貫穿審計(jì)全過(guò)程，在對(duì)文化中心建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)中，審計(jì)人員通過(guò)注重“三項(xiàng)服務(wù)”強(qiáng)化“四項(xiàng)監(jiān)督”，切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，提升建設(shè)資金的使用效益。

　　注重“三項(xiàng)服務(wù)”促進(jìn)建設(shè)單位提高管理水平。一是注重制度建設(shè)，從源頭上保障項(xiàng)目管理的規(guī)范性。積極參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定，在項(xiàng)目管理、資金使用、工程結(jié)算支付等方面積極建言獻(xiàn)策。協(xié)助完善了《關(guān)于加強(qiáng)文化中心二期工程造價(jià)控制及工程款支付管理的通知》、《關(guān)于甲方采購(gòu)材料及項(xiàng)目?jī)r(jià)格結(jié)算問(wèn)題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)文化中心二期工程空調(diào)安裝隊(duì)伍管理的通知》等相關(guān)規(guī)定和制度。二是注重概算和預(yù)算的編制，從源頭上控制工程投資預(yù)算。為從總體上控制好二期工程總投資，審計(jì)小組定期對(duì)各項(xiàng)工程投資情況進(jìn)行分析，形成分階段的《文化中心二期項(xiàng)目投資情況分析報(bào)告》，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是注重咨詢(xún)服務(wù)，及時(shí)掌握空調(diào)、消防、管材、電器等市場(chǎng)價(jià)格，積極做好市場(chǎng)調(diào)查，為材料和設(shè)備選購(gòu)提供咨詢(xún)服務(wù)。

　　強(qiáng)化“四項(xiàng)監(jiān)督”提高資金使用效益。一是強(qiáng)化對(duì)招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)和開(kāi)標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，確保招標(biāo)公平公正。上半年共審查招標(biāo)文件3份，提出修改意見(jiàn)12條，審核工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)3份，核減控價(jià)560萬(wàn)元。二是強(qiáng)化對(duì)材料采購(gòu)程序的監(jiān)督，有效控制材料的質(zhì)量和價(jià)格。督促施工企業(yè)對(duì)大宗和重要材料實(shí)行政府公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)零星材料貨比三家。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中生產(chǎn)企業(yè)均報(bào)送樣品的檢查，所有材料樣品在展示室進(jìn)行封存展示和進(jìn)場(chǎng)比對(duì)。三是強(qiáng)化對(duì)合同合規(guī)合法行的監(jiān)督，主要審查合同條款是否與招標(biāo)文件一致，價(jià)款結(jié)算是否合法合規(guī)，施工企業(yè)有沒(méi)有私加對(duì)自己有利條款等，及時(shí)提出修改意見(jiàn)和建議。上半年共審核合同3份，提出修改建議9條。四是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位履職情況的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理提報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審計(jì)小組深入現(xiàn)場(chǎng)查看工程實(shí)際完成情況，依此核實(shí)出該月實(shí)際完成工程量，確保支付資金合規(guī)、安全。上半年核實(shí)進(jìn)度款3次15份，共核減進(jìn)度款620萬(wàn)元。