處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點(diǎn)，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財(cái)物產(chǎn)供銷一把抓；要么管理技能有弱項(xiàng)，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。

　　而這樣的背景之下，往往會帶來一個(gè)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)，就是：財(cái)務(wù)就是算賬的；甚至是財(cái)務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對賬“就行，因此更多初創(chuàng)時(shí)期的小企業(yè)會選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力（往往也是新手入門）和精力（一人兼職一二十家小企業(yè)）所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會為企業(yè)提供任何財(cái)務(wù)管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。

　　表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因?yàn)閷ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的忽視或“無知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預(yù)警、問題診斷、方向指引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性理解不夠造成的。

　　在從事各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的實(shí)踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作為財(cái)務(wù)管理而不是財(cái)務(wù)會計(jì)。因?yàn)?，如果僅僅把 “財(cái)務(wù)“這兩個(gè)字落腳在會計(jì)核算而不是”管理“上，則喪失了財(cái)務(wù)工作更加能動(dòng)的職能，而更像是大馬拉小車。

　　因?yàn)槭紫?，基于企業(yè)的目標(biāo)來說，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會從財(cái)務(wù)核算的信息反映出來，而財(cái)務(wù)管理工作圍繞這個(gè)企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營、投資和籌資的籌劃運(yùn)作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財(cái)務(wù)人員這個(gè)一“會計(jì)語言”來反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息、預(yù)警企業(yè)運(yùn)營問題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運(yùn)營方向的利器，這就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

　　對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性，著重點(diǎn)的說，主要有以下幾個(gè)方面：

　　一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項(xiàng)等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價(jià)值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財(cái)務(wù)部門。

　　二、經(jīng)營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個(gè)方面。產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財(cái)務(wù)，因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個(gè)全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。

　　三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運(yùn)作。現(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時(shí)刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預(yù)測和籌資的節(jié)拍對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運(yùn)用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項(xiàng)流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。

　　總之，一個(gè)企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在一個(gè)“錢”字上。因此，財(cái)務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個(gè)管好，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作。

　　當(dāng)然，這一些的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ)，或者說財(cái)務(wù)管理對企業(yè)能動(dòng)性的這個(gè)“能”，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。

　　對此，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個(gè)更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析來體會財(cái)務(wù)“管理”給企業(yè)帶來的超值回報(bào)。例如，各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)；橫向的對比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對并尋找差距，尋找突破口；而歷史的縱向分析結(jié)合市場分析，可以給企業(yè)作出未來的預(yù)期，并對下一步的工作作出規(guī)劃。

　　經(jīng)過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強(qiáng)化，并帶動(dòng)其他各個(gè)管理環(huán)節(jié)與部門的跟進(jìn)和提高。實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)為綱，綱舉目張”。

　　當(dāng)然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時(shí)期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個(gè)更為專業(yè)和資深的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的薪酬成本，那么無非有幾個(gè)緩沖的辦法：

　　一是，請一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個(gè)技能相對較高的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，來指導(dǎo)或訓(xùn)練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性模式；

　　二是，必要的時(shí)候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)比比皆是，可以在某個(gè)時(shí)期或某個(gè)項(xiàng)目上借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)隊(duì)伍也會得到提高和鍛煉。

　　三是，必要的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購一些實(shí)用型的商業(yè)智能（BI）管理分析工具，以便實(shí)時(shí)掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。如Power-BI、智澤華、用友等。

　　當(dāng)然，以上手段完全可以結(jié)合使用，相得益彰。

　　而只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才會逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項(xiàng)工作也會從中獲得更大的收獲和成效。