什么是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，又稱“調(diào)撥價(jià)格”。就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)格廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤構(gòu)成。
其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；
不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是“封閉市場價(jià)格”的一種形式，而“封閉市場價(jià)格”是指買賣雙方在一定的約束條件下形成的價(jià)格。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則
第一，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；
第二，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公平合理，避免主觀隨意性；
第三制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型主要包括：實(shí)際成本法、實(shí)際成本加成法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法、市場價(jià)格法、雙重市場價(jià)格法、協(xié)商價(jià)格法等。
內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的形式
目前，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法根據(jù)不同的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)，大致上可以分為三大類：
以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)
在存在完全競爭的市場條件下，一般采用市場價(jià)格。采用市場價(jià)格法可以解決各部門間可能產(chǎn)生的沖突，生產(chǎn)部門有權(quán)選擇其產(chǎn)品是內(nèi)部轉(zhuǎn)移還是賣給外部市場，而采購部門也有權(quán)自主決定。
如果與市場價(jià)格偏離，將會(huì)使整個(gè)公司的利潤下降。市場價(jià)格比較客觀，能夠體現(xiàn)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本要求，但市場價(jià)格容易波動(dòng)，在我國現(xiàn)階段，信息處理能力較低，市場價(jià)格的準(zhǔn)確性與可靠性受影響，甚至有些產(chǎn)品無市場價(jià)格作為參考，市場價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有很大的限制。
成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)
它包括完全成本法、成本加成法、變動(dòng)成本加固定費(fèi)用等方法。這里的成本，不是采取公司的實(shí)際成本而是標(biāo)準(zhǔn)成本，以避免把轉(zhuǎn)出部門經(jīng)營管理中的低效率和浪費(fèi)轉(zhuǎn)嫁給轉(zhuǎn)入部門。這種方法應(yīng)用簡單，以現(xiàn)成的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但標(biāo)準(zhǔn)成本的制定會(huì)有偏差，不能促進(jìn)企業(yè)控制生產(chǎn)成本，容易忽視競爭性的供需關(guān)系。
協(xié)商價(jià)格
還有一類是位于市場定價(jià)和成本定價(jià)之間，即采用協(xié)商價(jià)格。
協(xié)商價(jià)格是以外部市場價(jià)格為起點(diǎn)，參考獨(dú)立企業(yè)之間或企業(yè)與無關(guān)聯(lián)的第三方之間發(fā)生類似交易時(shí)的價(jià)格，共同協(xié)商確定一個(gè)雙方都愿意接受的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。協(xié)商價(jià)格在各部門中心獨(dú)立自主制定價(jià)格的基礎(chǔ)上，充分考慮了企業(yè)的整體利益和供需雙方的利益。
這種方法運(yùn)用恰當(dāng)，將會(huì)發(fā)揮很大的作用。但在實(shí)際操作中，由于存在質(zhì)量、數(shù)量、商標(biāo)、品牌甚至市場的經(jīng)濟(jì)水平的差別使得與市場價(jià)格直接對(duì)比很困難。
同時(shí)它還有一些缺點(diǎn)，主要有三個(gè)方面：
一是由于一個(gè)部門經(jīng)理通常擁有許多秘密信息，可能利用其他部門經(jīng)理獲利；
二是業(yè)績指標(biāo)可能由于部門經(jīng)理的協(xié)商談判技巧而扭曲；
三是協(xié)商會(huì)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和資源。