主要產品單位成本表是反映企業(yè)在報告期內生產的各種主要產品單位成本構成及其變動情況的成本報表。主要產品是指企業(yè)經常生產，在企業(yè)全部產品中所占比重較大，能概括反映企業(yè)生產經營面貌的那些產品。由于在商品產品成本表中各種主要產品的成本只列示總數，無法據此分析構成情況，因此要編制該表作為商品產品成本表的補充說明。
利用主要產品單位成本表，可以分析和考核主要產品成本計劃的執(zhí)行情況、單位成本的變動情況及各種主要產品的主要技術經濟指標的執(zhí)行情況，進而查明主要產品單位成本升降的具體原因。
1主要產品項目的閱讀
主要產品單位成本表可以分為產品名稱及產量、單位成本情況和主要技術經濟指標三部分。
�。�1）產品名稱及產量。
產品名稱及產量主要列示產品名稱、規(guī)格型號、計量單位、銷售單價、本月計劃產量、本月實際產量、本年累計計劃產量和本年累計實際產量等內容。
�。�2）單位成本情況。
單位成本情況主要列示各種主要產品成本項目的歷史先進水平、上年實際平均、本年計劃、本月實際、本年累計實際平均等單位成本。
（3）主要技術經濟指標。
該指標主要列示與企業(yè)的生產技術特點有密切聯系的經濟指標。由于各企業(yè)生產技術特點不同，用來考核各企業(yè)的技術經濟指標也不相同，一般包括各項消耗指標、設備利用率指標和生產率指標等。
要先對企業(yè)全部商品產品成本降低情況進行總括分析，可以看出哪些產品的成本控制取得成績，成本有所下降，哪些產品的成本降低計劃未能完成，然后抓住成本變動較大的主要產品單位成本，進行深入分析，目的是抓住重點，突破關鍵，取得事半功倍的效果。
2主要產品項目的分析
對主要產品單位成本表進行分析，應結合主要產品單位成本計劃、各項消耗定額、有關歷史成本資料及各項技術經濟指標等業(yè)務技術資料進行。
�。�1）主要產品單位成本變動情況的分析。
主要產品單位成本變動情況的分析是對主要產品單位成本所作的一般分析。首先查明單位成本實際與計劃、上年實際、歷史先進水平的差異，確定單位成本是升高還是降低，升降幅度有多大。然后，按成本項目進行對比分析，分別確定各成本項目的用量差異和價格差異，以便針對成本升高和降低的主要項目再作進一步分析，使分析層層深入。
�。�2）主要成本項目分析。
一定時期產品單位成本的高低，是與企業(yè)該時期的生產技術、生產組織的狀況、經營管理水平以及采取的技術組織措施效果相聯系的。因此，緊密結合企業(yè)技術經濟方面的資料，查明成本升降的具體原因，是進行產品單位成本各個成本項目分析的特點。
下面以直接材料、直接人工和制造費用幾個主要成本項目為例，說明分析的一般方法。
①直接材料項目的分析。
直接材料的變動主要受單位產品原材料消耗數量和原材料價格兩個變動因素的影響。其變動影響的計算方法如下：
原材料消耗數量變動的影響=（實際單位耗用量-計劃單位耗用量）×原材料計劃單價
原材料價格變動的影響＝（原材料實際單價-原材料計劃單價）×單位產品原材料實際耗用量
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分析產品單位成本中的直接人工費用，必須按照不同的工資制度和直接人工費用計入成本的方法來進行。在計件工資制度下，計件單價不變，單位成本中的直接人工費用一般也不變，除非生產工藝或勞動組織方面有所改變，或者出現了問題。在計時工資制度下，如果企業(yè)生產多種產品，產品成本中的直接人工費用一般是按生產工時比例分配計入的。這時單位成本中直接人工費用的多少，取決于生產單位產品的工時消耗和小時工資率兩個因素，可以采用差額計算法進行分析，計算單位產品所耗工時數變動（量差）和平均小時工資率變動（價差）對直接人工費用變動的影響。其計算公式為：
工時耗用量變動對單位產品成本影響額=（單位產品實際工時消耗-單位計劃工時消耗）×計劃平均小時工資率
平均小時工資率變動對單位產品成本影響額=（實際平均小時工資率-計劃平均小時工資率）×單位產品實際工時消耗
�、壑圃熨M用項目的分析。
單位產品制造費用的變動主要受制造費用總額變動和產品產量變動的影響。這兩個因素對制造費用變動的影響程度可通過下列公式計算：
單位產量變動對單位成本的影響=單位產品計劃制造費用×計劃產量實際產量-單位產品計劃制造費用
費用總額變動對單位成本的影響=單位產品實際制造費用-單位產品計劃制造費用×計劃產量實際產量