財務(wù)工作依照管理的難度和跨度可以分為十個階段，它與企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面關(guān)系密切。通過會計和財務(wù)工作，能夠有效地協(xié)同整合企業(yè)分工著的體系。
第一個階段是會計確認與計量。
它是會計的最基礎(chǔ)層次，也是會計與財務(wù)工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會計和審計的職業(yè)判斷就成為了會計確認和計量的重要能力。
第二個階段是對外報告。
包括披露什么、何時披露、怎么披露、披露的后果預(yù)期，以及不利后果的防范等。就目前的財務(wù)工作而言，尚未形成完整的系統(tǒng)。
第三個階段是對內(nèi)報告。
對內(nèi)報告主要用于決策，在管理會計中提出了一些決策的模型和需要提供的內(nèi)部報告。
第四個階段是內(nèi)部控制制度的建立。
內(nèi)部控制制度與會計和財務(wù)關(guān)系最為密切，所以內(nèi)部控制制度的建立是會計和財務(wù)工作的重要一環(huán)。但是時至今日，人們對內(nèi)部控制精髓的認知仍然停留在以監(jiān)督為主的狀態(tài)上。事實上，其核心是制衡。
第五個階段是構(gòu)建基于機制的核算體系。
企業(yè)制度經(jīng)歷了自然人企業(yè)和公司制企業(yè)，自然人企業(yè)最大的優(yōu)點是激勵和約束效應(yīng)最大，但無法取得規(guī)模效應(yīng)，公司制企業(yè)能夠取得規(guī)模效應(yīng)，但相應(yīng)的激勵和約束效應(yīng)下降。
第六個階段是基于商品運動的財務(wù)行為。
企業(yè)的經(jīng)營活動分成經(jīng)營和財務(wù)兩類，相應(yīng)形成了商品運動和資金運動。資金運動服務(wù)于商品運動，財務(wù)活動為經(jīng)營活動提供保證和支持。財務(wù)管理著重于組織資金的運作，而會計著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。
第七個階段是基于貨幣商品經(jīng)營的經(jīng)營行為。
目前，我國企業(yè)在貨幣商品經(jīng)營上仍然處于起步階段，在經(jīng)營的目標、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。
第八個階段是基于重組的資本經(jīng)營活動。
資本經(jīng)營之所以產(chǎn)生效應(yīng)是以市場資源存在重組效應(yīng)為基礎(chǔ)的。在重組過程中，企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)重組價值并作價值鏈分析，這恰恰與會計和財務(wù)工作關(guān)系密切。
第九個階段是企業(yè)內(nèi)部管理整合。
21世紀是整合管理的世紀，世紀之初這種整合已表現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理、ERP以及電子商務(wù)系統(tǒng)等形式中。
第十個階段是基于價值鏈的戰(zhàn)略制定。
一個好的戰(zhàn)略必須形成戰(zhàn)略價值鏈，也就是長期的持續(xù)的現(xiàn)金凈流入；一個好的戰(zhàn)略也必須要有與之相匹配的資本預(yù)算，從而保證戰(zhàn)略的實施，兩者的結(jié)合就是戰(zhàn)略預(yù)算。