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備考信息
目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現,并作為合成中心全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本。它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。目標成本的表現形式很多,如計劃成本、標準成本或定額成本等,一般情況下要比實際成本更加合理和科學。
制訂目標成本時,既要考慮本單位的設備條件,原材料的供應情況,原設計的生產能力和職工的素質及技術水平等,同時要重視企業(yè)的外部條件,例如,市場對本企業(yè)的產品的需求情況,國內外競爭對象的成本資料等等。目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分,推行目標成本管理可以促使企業(yè)加強成本核算,人人關心成本,更好地貫徹經濟責任制,對于激勵全體職工努力做好工作的積極性,促進成本進一步下降有重要意義。同時,目標成本也是進行有效成本比較分析的一種尺度,查明產生成本差異的原因。并有利實行例如管理原則,將成本管理的重點放在重大脫離目標成本的事項上。目標成本管理的實施也能促使企業(yè)上下各緩和部門和領導與職工之間的協(xié)調一致,相互配合,圍繞一個共同的目標而努力的。
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