（點(diǎn)擊圖片進(jìn)入論壇討論）
今天我們來(lái)探討一個(gè)敏感又有點(diǎn)理論的問(wèn)題——內(nèi)部控制。之所以如此說(shuō)，是因?yàn)榭赡芎芏鄷?huì)計(jì)朋友只在當(dāng)年學(xué)習(xí)理論的時(shí)候見(jiàn)過(guò)這個(gè)詞，而在企業(yè)中并沒(méi)有這個(gè)部門(mén)，哪怕是這種有形可具體描述的相關(guān)制度，同時(shí)，越來(lái)越多的會(huì)計(jì)涉及到了內(nèi)控，據(jù)報(bào)道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)滿足了海外上市的條件，但如果內(nèi)控制度不能通過(guò)審計(jì)師的審核，也不能取得上市的通行證。
內(nèi)部控制日益顯得重要，那么我們今天來(lái)說(shuō)說(shuō)：你們單位有內(nèi)控制度嗎？有有形或無(wú)形的內(nèi)控制度基本規(guī)范嗎，有的話大體是一個(gè)什么樣的狀況？執(zhí)行起來(lái)又有什么困難？探討下內(nèi)控大估計(jì)在什么時(shí)候在國(guó)內(nèi)完善執(zhí)行呢？其建設(shè)有哪些絆腳石？
歡迎大家來(lái)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)探討：【今日探討】?jī)?nèi)部控制建設(shè)有哪些絆腳石？進(jìn)行熱烈的討論！
探討小結(jié)
內(nèi)部控制方面的相關(guān)知識(shí) 請(qǐng)進(jìn)>>>>>>>>>內(nèi)部控制欄目
企業(yè)中越來(lái)越多的會(huì)計(jì)涉及到了內(nèi)控，據(jù)報(bào)道，海外上市的企業(yè)，即使擬上市公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)滿足了海外上市的條件，但如果內(nèi)控制度不能通過(guò)審計(jì)師的審核，也不能取得上市的通行證。
但是經(jīng)過(guò)我們的交流：
怕瓦落地：規(guī)模較小的私營(yíng)企業(yè)，幾乎沒(méi)有內(nèi)部控制度，執(zhí)行內(nèi)控時(shí)最大的石頭就是老板。
Tangzhangyu：多企業(yè)都是家族企業(yè)，還有現(xiàn)在多數(shù)老板都只重視業(yè)務(wù)，只管賺錢，還什么內(nèi)控�。�！
cciou：能否內(nèi)控取決于公司的規(guī)模、環(huán)境、人力，有了一套制度也并不能說(shuō)明真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控。怎樣內(nèi)控實(shí)施取決于決策人物的的著利點(diǎn)，只能在某種關(guān)鍵性利益驅(qū)動(dòng)下，內(nèi)控才能真正有效的實(shí)施。
……
我們發(fā)現(xiàn)：國(guó)內(nèi)的內(nèi)部控制還處于一種非常薄弱的狀態(tài)。據(jù)有關(guān)部門(mén)對(duì)我國(guó)部分企業(yè)開(kāi)展的調(diào)查分析來(lái)看，相當(dāng)比例的企業(yè)內(nèi)部控制的重大決策權(quán)掌握在總經(jīng)理手中，其次是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)，然后依次是總會(huì)計(jì)師、董事長(zhǎng)、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會(huì)。內(nèi)部控制的重大決策權(quán)掌握在管理層的企業(yè)比例高達(dá)55％。事實(shí)上，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)應(yīng)該是內(nèi)控系統(tǒng)的核心。 而同時(shí)這些人也正是企業(yè)內(nèi)控的最大絆腳石。