經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作提出更高要求，CFO在經(jīng)歷了核算型、管控型后，開始向戰(zhàn)略型、價(jià)值型全面轉(zhuǎn)變。2011年是“十二五”開局之年，2011年4月6日，“2010中國CFO年度人物頒獎(jiǎng)典禮暨第七屆中國CFO高峰論壇”隆重召開。“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與價(jià)值提升”不僅是此次評選的主題，也成為高峰論壇上CFO、官員、專家、銀行和中介機(jī)構(gòu)探討的焦點(diǎn)。
“中國CFO年度人物評選”是由財(cái)政部批準(zhǔn)、新理財(cái)雜志社主辦、面向境內(nèi)外大中型企業(yè)CFO的大型年度活動(dòng)，迄今已成功舉辦七屆，歷屆活動(dòng)都得到了財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定。此次獲獎(jiǎng)的十位CFO，包括美的集團(tuán)董事、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)袁利群；中國國際航空股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁兼總會(huì)計(jì)師樊澄；中國廣東核電集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師施兵；中國南車股份有限公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)詹艷景；中國石油化工股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王新華；北京汽車集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師馬傳騏；中國南方航空股份有限公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師徐杰波；中國銀河證券股份有限公司副總裁、CFO李樹華；中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總公司總會(huì)計(jì)師張沛軍；英利綠色能源控股有限公司執(zhí)行董事、CFO李宗煒。他們都在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，為企業(yè)價(jià)值提升做出了卓越貢獻(xiàn)。
正如本屆評委會(huì)主任、財(cái)政部部長助理王保安所說：“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行微觀主體，CFO是引領(lǐng)企業(yè)財(cái)富增長的領(lǐng)軍人才，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與持續(xù)增長，離不開中國CFO的智慧和奉獻(xiàn)。”
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型CFO任重道遠(yuǎn)
王保安指出，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展模式，將是我國“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要特征。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，要完成三大轉(zhuǎn)型任務(wù)：
一是發(fā)展動(dòng)力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要依靠投資、出口拉動(dòng)，轉(zhuǎn)向依靠消費(fèi)、投資、出口協(xié)調(diào)拉動(dòng)；從主要依靠第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向依靠第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng)轉(zhuǎn)變；從主要依靠增加物質(zhì)資源消費(fèi)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)發(fā)展由GDP主導(dǎo)型向環(huán)境資源主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)綠色發(fā)展、低碳增長、節(jié)能減排、資源節(jié)約，構(gòu)建綠色產(chǎn)業(yè)、綠色能源、綠色城市、綠色消費(fèi)的發(fā)展體系，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；資源配置將由政府主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，建立起統(tǒng)一開放競爭有序的市場體系，通過價(jià)格信號和競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)要素的優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)競爭力大幅度提高。
三是發(fā)展目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)發(fā)展確立民生目標(biāo)導(dǎo)向，把各方面發(fā)展的積極性引導(dǎo)到保障和改善民生上來。推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)由國富向民富轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)同步”，即居民收入增長和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。
王保安表示，CFO既是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的設(shè)計(jì)師，又是相當(dāng)大一部分國有財(cái)富的管理者、經(jīng)營者、創(chuàng)造者。中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，國家財(cái)富的不斷積聚，人民生活的日益富裕，與中國CFO的努力和奉獻(xiàn)密不可分。作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行微觀主體，企業(yè)發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀態(tài)勢息息相關(guān)。推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)期，對CFO創(chuàng)造性地履行職責(zé)、提升自身的價(jià)值創(chuàng)造，提出了更高的要求。包括：密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵領(lǐng)域，引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；正確把握改革形勢和法規(guī)政策，拓寬企業(yè)成長空間；要善于未雨綢繆、銳意創(chuàng)新，提升CFO的時(shí)代價(jià)值。
關(guān)注戰(zhàn)略變身首席聚焦官
華潤集團(tuán)CFO蔣偉戲?qū)FO稱為“首席聚焦官”。他說，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、競爭、消費(fèi)者、社會(huì)環(huán)境都在不斷發(fā)展的今天，對于一名能夠支持企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)領(lǐng)袖來說，要想有價(jià)值貢獻(xiàn)，只完成CFO一般工作定位和職能定位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須著眼未來、聚焦戰(zhàn)略，要引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
蔣偉認(rèn)為，目前CFO的工作，包括協(xié)助CEO創(chuàng)造價(jià)值、業(yè)績管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等多方面。而“首席聚焦官”的功能，是要培育企業(yè)的核心競爭力，建立屬于企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，通過流程建立，推動(dòng)企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。“這些是CFO在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重要工作之一。以價(jià)值鏈來看，CFO將在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮很重要的價(jià)值創(chuàng)造功能。”
蔣偉結(jié)合華潤集團(tuán)實(shí)際工作，提出CFO戰(zhàn)略管理的五要素模型：確定市場定位、明確內(nèi)涵發(fā)展、制定競爭策略、協(xié)調(diào)發(fā)展速度與順序、建立經(jīng)濟(jì)邏輯。
而美的集團(tuán)董事、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)在做題為《創(chuàng)造價(jià)值助企業(yè)發(fā)展》的主題演講時(shí)，介紹了美的集團(tuán)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式。她介紹說，該模式分為資本增值和經(jīng)營增值兩方面，財(cái)務(wù)部門要從系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行協(xié)同，挖掘這兩方面的價(jià)值。“比如資產(chǎn)重組、財(cái)務(wù)策劃、資金運(yùn)籌等，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，更深層次地發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用，來增加資本的價(jià)值。同時(shí)，通過資本增值，更好地支持經(jīng)營發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從經(jīng)營增值方面來說，有投資管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。不管是資本增殖，還是經(jīng)營增值，都必須依附經(jīng)營業(yè)務(wù)、依附產(chǎn)業(yè)鏈來進(jìn)行運(yùn)作。”
節(jié)能減排管好碳資產(chǎn)
目前全球都進(jìn)入節(jié)能減排的關(guān)鍵時(shí)期，中國制定了2020年單位GDP二氧化碳排放量下降到40%~45%的目標(biāo)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來說，碳資產(chǎn)管理成為一個(gè)新的目標(biāo)。有效管理碳資產(chǎn)，不僅會(huì)提高企業(yè)的管理效率，而且會(huì)減少成本并增加盈利。
北京環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易所總經(jīng)理梅德文在做主題演講時(shí)就表示，碳市場分兩類：一類是強(qiáng)制減排市場，一類是自愿減排市場，從產(chǎn)品上來講，一個(gè)是項(xiàng)目類產(chǎn)品，一個(gè)是配額類產(chǎn)品。從目前來看，企業(yè)自愿減排的意愿非常小，這就意味著未來中國碳市場可能要走向強(qiáng)制化和金融化。他表示，未來的碳市場，是在強(qiáng)制減排及金融背景下的碳市場。目前，低碳環(huán)境下企業(yè)的碳交易需求開始浮現(xiàn)，企業(yè)的碳資產(chǎn)管理成為CFO必須重視的工作，同時(shí)，一大批碳資產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
梅德文所理解的碳資產(chǎn)管理，即在低碳時(shí)代，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)低碳化，需要以最小的成本獲得最大的收益，企業(yè)應(yīng)以各種工具、產(chǎn)品，以及手段，管理風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并提升碳資產(chǎn)價(jià)值。他認(rèn)為，碳資產(chǎn)管理有九個(gè)步驟：準(zhǔn)備工作；摸底監(jiān)測；設(shè)定目標(biāo)；信息披露；評估改進(jìn)；實(shí)施計(jì)劃；碳交易。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，碳市場是一個(gè)金融市場，碳產(chǎn)品是一個(gè)金融產(chǎn)品，碳市場手段不是行政手段，也不是財(cái)政手段，而是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金融手段，它不是一個(gè)行政手段，也不是一個(gè)財(cái)政手段。
共獻(xiàn)愛心激勵(lì)財(cái)經(jīng)后備軍
由新理財(cái)雜志社發(fā)起、已經(jīng)成功舉辦兩屆的“CFO1+1激勵(lì)行動(dòng)”今年動(dòng)仍在繼續(xù)，此次助學(xué)仍舊選擇了金融財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域，來自清華大學(xué)和對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的10位優(yōu)秀研究生不僅得到了獲獎(jiǎng)CFO的捐助，還將在未來的人生道路上得到CFO的親自指導(dǎo)。
作為歷屆評選頒獎(jiǎng)典禮中的重要環(huán)節(jié)，“CFO1+1激勵(lì)行動(dòng)”的宗旨是協(xié)助財(cái)經(jīng)院校，為社會(huì)和企業(yè)培養(yǎng)合格優(yōu)秀的人才；挖掘優(yōu)秀學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情；促進(jìn)財(cái)經(jīng)院校學(xué)生與知名企業(yè)優(yōu)秀CFO之間的溝通，擴(kuò)大學(xué)生的知識面，為今后在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中得到快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)一批戰(zhàn)略型、國際化財(cái)務(wù)總監(jiān)儲備和發(fā)現(xiàn)人才，并未社會(huì)輸送更多的高端優(yōu)秀財(cái)會(huì)專門人才。清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院研一會(huì)計(jì)碩士馮蕾在代表10位獲得資助的學(xué)生發(fā)言時(shí)說：“我們深感肩上責(zé)任重大，我們希望并且相信在各位前輩的帶領(lǐng)下，我們當(dāng)代大學(xué)生必將秉承重任，將中國財(cái)會(huì)人的優(yōu)秀傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。”
頒獎(jiǎng)禮同時(shí)還以參會(huì)嘉賓現(xiàn)場購買彩票的形式為選定的山區(qū)學(xué)校募集捐款。本次定向募捐的目的是為河南省焦作市修武縣西村完小修建一座圖書館。該校地處太行山深處，地理位置偏僻，學(xué)生居住分散，經(jīng)濟(jì)條件落后。學(xué)校校舍簡陋，孩子們在危房里上課，課本尚不齊全，想要有一個(gè)閱覽室更是奢望，“一本書看很多遍”是常態(tài)。他們非�？释芟癯抢锏暮⒆右粯記]人都能有自己的課本，閱覽室能有新鮮的書籍閱讀。此次捐助意在為貧困學(xué)生與廣大CFO搭起一座橋梁，為CFO提供一個(gè)公益平臺，滿足大山里的孩子對知識的渴求，讓他們從思想上擺脫貧困。