合規(guī)管理強化年,百年變局之下的有效控局

幫助企業(yè)了解最新內(nèi)部控制體系建設(shè)政策規(guī)定,切實掌握內(nèi)控、風險、合規(guī)、審計大融合方法,
保障企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管控的有效實施

課程背景

2019年10月 國務院國資委正式對外公布《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》,從 政策層面優(yōu)化央企內(nèi)控體系、強化集團管控、完善。管理制度以及健全監(jiān)督評價體系,將內(nèi)控、 風險、合規(guī)有機結(jié)合,是國家對央企改革和發(fā)展過程中風險控制各項政策的進一步落地,對其 他類型的企業(yè)具有現(xiàn)實指導意義。同時,文件強化內(nèi)控信息化剛性約束,將信息化建設(shè)作為加 強內(nèi)控體系剛性約束的重要手段,推動內(nèi)控措施嵌入業(yè)務信息系統(tǒng),推進信息系統(tǒng)間的集成共 享,實現(xiàn)經(jīng)營管理決策和執(zhí)行活動可控制、可追溯、可檢查,有效減少人為違規(guī)操縱因素。

2022 年初 國資委正式部署開展“合規(guī)管理強化年”工作,要求央企領(lǐng)導干部帶頭落實合規(guī)管理制度,嚴格依法依規(guī)決策可見,在央企合規(guī)建設(shè)方面, 我國已經(jīng)取得了巨大進展。

在央企合規(guī)建設(shè)的帶動下,許多大型國企和民企也著手建立合規(guī)管理制度, 行政監(jiān)管機關(guān)也開始將合規(guī)納入了對這些大型企業(yè)的執(zhí)法活動當中。
“十四五”規(guī)劃綱要發(fā)布,提出要引導企業(yè)加強合規(guī)管理,推動民營企業(yè)守法合規(guī)經(jīng)營。
課程優(yōu)勢

師資介紹

邱老師 CMA,高級風險評估專業(yè)人員證書

精通企業(yè)內(nèi)部控制、風險合規(guī)管理。曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作,并有國內(nèi)大型上市 集團工作經(jīng)驗,長期從事審計監(jiān)察管理、內(nèi)控與風險管理等職位,老師鉆研審計內(nèi)控風險合規(guī)管理近30年, 歷經(jīng)多行業(yè)多組織運營模式,善于將精深的理論與豐富實踐經(jīng)驗相結(jié)合,并以通俗易懂語言進行教學。講 課中例舉經(jīng)典案例進行教學,使學員聽得懂,記得住,能運用。

教學大綱

第一章 國資委內(nèi)控最新文件要求和內(nèi)控規(guī)劃
  • 一、國資委內(nèi)控最新文件解讀
  • 二、一體化風控體系搭建步驟
  • 三、一體化風控體系制度建設(shè)文件詳解
  • 四、法務內(nèi)控風險合規(guī)管理目標
  • 公司的目標整合如何開展?
  • 五、協(xié)同運作
  • 【案例】國電電力大內(nèi)控體系建設(shè)
  • 【案例】華僑城大內(nèi)控體系構(gòu)建
第二章 內(nèi)控怎么控—內(nèi)控手段
  • 一、從總經(jīng)理的談話開始(內(nèi)控的局限性)
  • 二、盤點工作計劃討論(內(nèi)控的五項原則)
  • 三、內(nèi)控的人員組織
  • 四、內(nèi)部控制的七種方法
  • 【案例】內(nèi)控七種方法的運用
  • 【案例】內(nèi)控七種方法的運用
第三章 內(nèi)控控什么—風險評估
  • 一、風險分類
  • 二、風險識別
  • 三、風險評估的定性方法
  • 四、風險評估的定量方法
  • 五、風險準則
  • 六、風險應對
  • 七、風險評估的延伸
  • 公司各部門風險識別
第四章 內(nèi)控的底線-合規(guī)
  • 一、合規(guī)管理工作具體十二點
  • 二、合規(guī)管理組織體系建設(shè)
  • 【案例】某公司制度合規(guī)審核分析
  • 三、合規(guī)風險管控機制建設(shè)
  • 【案例】某公司合規(guī)清單分析
  • 四、合規(guī)管理保障機制及其他
第五章 內(nèi)控的落地—流程制度建設(shè)
  • 一、流程的概念
  • 二、流程和制度的關(guān)系(分級)
  • 三、公司應該有多少流程才合適
  • 四、制度設(shè)計需要考慮的因素(制度設(shè)計六六順方法)
  • 五、風險和內(nèi)控手段合規(guī)要求如何“嵌入”到制度當中
  • 【案例】如何設(shè)計完善的倉庫管理制度?
第六章 內(nèi)控怎么樣—內(nèi)控評估
  • 一、CCSA的開展
  • 二、風險合規(guī)內(nèi)控合并評估的考慮
  • 三、內(nèi)控評估量化方法
  • 四、風險內(nèi)控合規(guī)評估標準及認定
  • 五、評估報告出具
  • 六、問題改善及跟進
第七章 數(shù)字化風控實踐
  • 一、內(nèi)控的底層邏輯
  • 二、風險監(jiān)測與預警
  • 【案例】存貨風險預警指標設(shè)立分析
  • 公司的風險預警指標設(shè)置
  • 【案例】移動招投標舞弊項目風控模型建立
  • 【案例分析】國電合同管理審計實例分析
  • 三、數(shù)字化內(nèi)控評估
  • 【實例分享】管控寶數(shù)字化內(nèi)控系統(tǒng)演示
課程對象

  • 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項目負責人及其他管理人員
  • 上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負責人及其他管理人員;
  • 企業(yè)內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)審經(jīng)理、內(nèi)審處長等內(nèi)部審計部門負責人;
  • 企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、財務部門轉(zhuǎn)崗從事內(nèi)部審計的負責人、風險控制部門負責人;
  • 企業(yè)內(nèi)控合規(guī)業(yè)務部門、信息化建設(shè)部門,推動企業(yè)“三重一大”投資和項目管理、物資采購、全面風險管理、人力資源等相關(guān)部門的參與人員;
  • 負責內(nèi)部控制審計與評價的中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)人員;
  • 高校從事審計研究和教學的人員。
無論你在哪里 服務總在身邊

全國各地免費咨詢熱線

Copyright © 2000 - galtzs.cn All Rights Reserved. 北京正保會計科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號-7 出版物經(jīng)營許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號