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分公司和子公司的管理方式有以下異同點：

異同點：
1. 法律地位不同：分公司是母公司的附屬機構(gòu)，法律上并不具有獨立的法人地位，而子公司則是獨立的法人實體。
2. 管理結(jié)構(gòu)不同：分公司的管理結(jié)構(gòu)與母公司相同，由母公司派遣負(fù)責(zé)人員進行管理；而子公司則有自己的獨立管理團隊。
3. 財務(wù)獨立：子公司在財務(wù)上獨立于母公司，需要單獨進行財務(wù)報告和審計；而分公司的財務(wù)報告和審計通常是由母公司進行。
4. 經(jīng)營范圍不同：分公司的經(jīng)營范圍通常是母公司的業(yè)務(wù)延伸，而子公司則可以獨立經(jīng)營。
5. 風(fēng)險承擔(dān)不同：子公司的風(fēng)險由子公司自己承擔(dān)，而分公司的風(fēng)險則由母公司承擔(dān)。

異同點：
1. 經(jīng)營關(guān)系：分公司和子公司都與母公司有經(jīng)營關(guān)系，需要遵守母公司的戰(zhàn)略和管理要求。
2. 稅務(wù)處理：分公司和子公司都需要按照稅務(wù)法規(guī)進行稅務(wù)處理。
3. 財務(wù)管理：分公司和子公司都需要進行財務(wù)管理，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和及時性。
4. 人力資源管理：分公司和子公司都需要進行人力資源管理，包括員工招聘、培訓(xùn)和福利等方面。

總之，分公司和子公司的管理方式有很多異同點，具體的管理方式需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。