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預(yù)算編制中常用的工具和技巧包括：
1. 歷史數(shù)據(jù)分析：通過(guò)分析過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，為編制預(yù)算提供參考。
2. SWOT分析：通過(guò)分析公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定公司的發(fā)展方向和重點(diǎn)，為編制預(yù)算提供指導(dǎo)。
3. 目標(biāo)管理：通過(guò)制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理和控制。
4. 預(yù)算模型：建立適合公司特點(diǎn)的預(yù)算模型，包括收入、成本、費(fèi)用、資本支出等方面的預(yù)算。
5. 預(yù)算軟件：使用專(zhuān)業(yè)的預(yù)算軟件，提高預(yù)算編制的效率和準(zhǔn)確性。
6. 預(yù)算會(huì)議：組織預(yù)算會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加，共同討論預(yù)算編制的問(wèn)題，提高預(yù)算的可行性和實(shí)用性。
7. 預(yù)算監(jiān)控：制定預(yù)算監(jiān)控制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案。