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會(huì)計(jì)通過(guò)以下步驟進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理：
1. 確定成本對(duì)象：會(huì)計(jì)需要確定成本對(duì)象，即需要控制和管理成本的產(chǎn)品或服務(wù)。這有助于確定成本控制和預(yù)算管理的范圍。
2. 確定成本元素：會(huì)計(jì)需要確定成本元素，即構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)成本的各個(gè)成本項(xiàng)，如直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。這有助于確定成本控制和預(yù)算管理的重點(diǎn)。
3. 確定成本控制點(diǎn)：會(huì)計(jì)需要確定成本控制點(diǎn)，即需要對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等。這有助于確定成本控制和預(yù)算管理的具體實(shí)施方案。
4. 制定成本控制和預(yù)算管理制度：會(huì)計(jì)需要制定成本控制和預(yù)算管理制度，明確各項(xiàng)成本控制和預(yù)算管理的責(zé)任和權(quán)限，以及實(shí)施方法和程序。
5. 實(shí)施成本控制和預(yù)算管理：會(huì)計(jì)需要根據(jù)制定的成本控制和預(yù)算管理制度，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制和管理，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，以確保成本控制和預(yù)算管理的有效實(shí)施。
6. 分析成本控制和預(yù)算管理結(jié)果：會(huì)計(jì)需要對(duì)成本控制和預(yù)算管理的結(jié)果進(jìn)行分析，評(píng)估成本控制和預(yù)算管理的效果，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。