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物流企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)提升，具體如下：
1. 成本控制方面：
（1）準(zhǔn)確計(jì)算成本：物流企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類和計(jì)算，包括人工成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等，以便更好地掌握成本情況。
（2）分析成本構(gòu)成：通過(guò)會(huì)計(jì)核算，物流企業(yè)可以分析各項(xiàng)成本的構(gòu)成，找出成本的主要來(lái)源，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。
（3）制定成本控制措施：通過(guò)會(huì)計(jì)核算，物流企業(yè)可以制定成本控制措施，如優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高倉(cāng)儲(chǔ)效率、降低人工成本等，從而降低成本。
2. 利潤(rùn)提升方面：
（1）分析利潤(rùn)構(gòu)成：通過(guò)會(huì)計(jì)核算，物流企業(yè)可以分析各項(xiàng)收入和成本的構(gòu)成，找出利潤(rùn)的主要來(lái)源，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行利潤(rùn)提升。
（2）制定利潤(rùn)提升措施：通過(guò)會(huì)計(jì)核算，物流企業(yè)可以制定利潤(rùn)提升措施，如增加運(yùn)輸量、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等，從而提高利潤(rùn)。
（3）監(jiān)控經(jīng)營(yíng)狀況：通過(guò)會(huì)計(jì)核算，物流企業(yè)可以及時(shí)了解自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)經(jīng)營(yíng)不利因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

綜上所述，物流企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以實(shí)現(xiàn)成本控制和利潤(rùn)提升，從而提高經(jīng)營(yíng)效益。