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控制和降低間接費用是企業(yè)管理的一個重要課題，以下是一些建議：
1. 分析間接費用的構(gòu)成和組成，找出造成費用增加的原因，采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。
2. 優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少浪費和重復(fù)工作，降低人力成本和能源消耗等間接費用。
3. 采用節(jié)能減排的技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗和環(huán)保成本。
4. 采用物料管理和庫存管理的方法，減少庫存積壓和浪費，降低庫存成本和管理費用。
5. 采用信息化管理的方法，提高管理效率和精度，減少人力成本和管理費用。
6. 加強人員培訓(xùn)和管理，提高員工素質(zhì)和工作效率，減少人力成本和管理費用。
7. 與供應(yīng)商和客戶建立長期合作關(guān)系，降低采購成本和銷售成本。

總之，控制和降低間接費用需要全面、系統(tǒng)的管理，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的共同努力和精細管理。