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差旅費是企業(yè)中非常重要的一項費用，也是容易出現(xiàn)財務風險的一項費用。為了保障企業(yè)的財務安全，需要從以下幾個方面進行管理和控制：
1. 制定差旅費管理制度：企業(yè)應該建立差旅費管理制度，規(guī)定差旅費的報銷標準、流程、審批權(quán)限等，明確各個環(huán)節(jié)的責任和義務，確保差旅費的合理性和合規(guī)性。
2. 實行預算管理：企業(yè)應該對差旅費進行預算管理，根據(jù)不同部門的需求和實際情況，合理制定差旅費預算，控制差旅費用的支出。
3. 加強審批管控：企業(yè)應該對差旅費的報銷進行審批管控，建立審批流程和審批制度，確保差旅費的報銷符合規(guī)定，并且審批人員應該具備一定的財務知識和審批能力。
4. 強化核算監(jiān)督：企業(yè)應該加強對差旅費的核算監(jiān)督，建立差旅費核算制度，確保差旅費的核算準確無誤，避免出現(xiàn)虛假報銷和財務風險。
5. 加強培訓和教育：企業(yè)應該加強對員工的培訓和教育，提高員工對差旅費管理的意識和認識，讓員工明白差旅費管理的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)行為和財務風險。

綜上所述，差旅費的管理控制對企業(yè)財務安全至關(guān)重要，企業(yè)應該建立完善的管理制度和控制措施，加強審批管控和核算監(jiān)督，提高員工的管理意識和認識，確保差旅費的合理性和合規(guī)性。