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戰(zhàn)略管理的六個過程包括：
1. 環(huán)境分析：對外部和內部環(huán)境進行分析，了解市場和競爭環(huán)境，以及公司內部的資源和能力。
2. 目標制定：制定公司的長期和短期目標，并確立戰(zhàn)略方向。
3. 策略制定：選擇適當的戰(zhàn)略，包括市場定位、產品組合、競爭策略等。
4. 實施計劃：制定詳細的實施計劃，包括資源分配、時間表、責任分工等。
5. 績效評估：對實施計劃進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現問題并進行調整。
6. 經驗總結：總結經驗教訓，為下一輪戰(zhàn)略管理提供參考。