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戰(zhàn)略管理要素可概括為以下幾個(gè)方面：
1. 定位：確定企業(yè)的定位，包括目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位、品牌定位等。
2. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等。
3. 目標(biāo)：制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。
4. 戰(zhàn)略選擇：選擇合適的戰(zhàn)略，包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等。
5. 實(shí)施：制定實(shí)施計(jì)劃，包括資源配置、績(jī)效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等。
6. 監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和實(shí)施計(jì)劃。