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全面預(yù)算管理流程一般包括以下步驟：
1. 制定預(yù)算目標：確定預(yù)算期間內(nèi)的目標和計劃，包括銷售額、成本、利潤等。
2. 收集數(shù)據(jù)：收集與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。
3. 制定預(yù)算計劃：根據(jù)預(yù)算目標和收集的數(shù)據(jù)，制定預(yù)算計劃，包括預(yù)算收入、支出、成本等。
4. 審批預(yù)算計劃：將預(yù)算計劃提交給管理層進行審批，確保預(yù)算計劃符合公司戰(zhàn)略和目標。
5. 實施預(yù)算計劃：按照預(yù)算計劃進行實施，并進行預(yù)算控制和監(jiān)督。
6. 比較預(yù)算和實際結(jié)果：定期比較預(yù)算計劃和實際結(jié)果，分析差異并采取措施進行調(diào)整。
7. 更新預(yù)算計劃：根據(jù)實際結(jié)果，更新預(yù)算計劃，確保預(yù)算計劃與實際情況相符。
8. 審查預(yù)算流程：定期審查預(yù)算流程，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量。