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全面預(yù)算管理是指在企業(yè)的管理體系中，將預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)全面納入管理范疇，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

首先，全面預(yù)算管理包括預(yù)算制定。預(yù)算制定是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)和分析，制定出全面的預(yù)算計(jì)劃，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等。預(yù)算制定需要考慮企業(yè)的資源、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素，確保預(yù)算計(jì)劃的合理性和可行性。

其次，全面預(yù)算管理包括預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是指按照預(yù)算計(jì)劃，將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行需要對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行有效的分解和分配，明確責(zé)任人和執(zhí)行時(shí)間，確保預(yù)算計(jì)劃的有效執(zhí)行。

第三，全面預(yù)算管理包括預(yù)算監(jiān)控。預(yù)算監(jiān)控是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，確保預(yù)算計(jì)劃的有效落實(shí)。預(yù)算監(jiān)控需要建立相應(yīng)的預(yù)算控制制度和監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查和評(píng)估，及時(shí)采取措施解決預(yù)算偏差問(wèn)題。

最后，全面預(yù)算管理包括預(yù)算評(píng)估。預(yù)算評(píng)估是指對(duì)預(yù)算計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和分析，以及對(duì)預(yù)算制定和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。預(yù)算評(píng)估可以通過(guò)比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算計(jì)劃，分析偏差的原因和影響，為下一階段的預(yù)算制定和執(zhí)行提供參考和借鑒。

綜上所述，全面預(yù)算管理將預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估等環(huán)節(jié)全面納入管理體系中，通過(guò)有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。這有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。