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產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力包括： 1.?現(xiàn)有競爭者的威脅：產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度，受企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)品差異化、固定成本、產(chǎn)能過剩等因素影響。 2.?潛在進(jìn)入者的威脅：產(chǎn)業(yè)外企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)參與競爭的可能性，取決于進(jìn)入壁壘、現(xiàn)有企業(yè)反擊預(yù)期等。 3.?替代品的威脅：其他產(chǎn)品或服務(wù)替代本產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的可能性，受替代品性價比、消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本影響。 4.?供應(yīng)商的議價能力：供應(yīng)商影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)投入要素價格、質(zhì)量等的能力，和供應(yīng)商數(shù)量、產(chǎn)品獨(dú)特性等有關(guān)。 5.?購買者的議價能力：購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)價格、質(zhì)量等的能力，與購買者數(shù)量、購買量、產(chǎn)品差異化程度等相關(guān)。