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連鎖藥房如何做25年的年度預(yù)算？
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答?您好，這可是一個大工程呀，從銷售預(yù)算開始，采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。
1、內(nèi)容:三大會計報表
2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè)
3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量
4、方法:財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計各項費用;
4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等);
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。
現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個預(yù)算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財務(wù)一個部門的事。
01/19 20:43
84785017 
01/19 20:53
這么多啊，我也是第一次弄，大概的思維是有的，但是根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況沒有做過現(xiàn)金流，并且我上面有財務(wù)老大，只是老板不認可她的能力，可能是拿這個試探我的執(zhí)行能力而已，那我只想做一個簡易版的思維導(dǎo)圖給他，至于老板想喊誰做我不想管這個事
琦禎異寶 
01/19 20:56
哦哦，這個年度預(yù)算，一個人是做不出來的，全公司一起才做得出來，做一個只是參考的，咱就用今年費用為基礎(chǔ)，25收入增長多少，我們估計在增加多少人，要不要開新店，這樣來預(yù)測
84785017
01/19 21:00
嗯嗯，其實我們只是根據(jù)各部門提供的數(shù)據(jù)來轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)，老板想看的就是這個利潤，如果這個利潤他滿意的話全年會按這個指標(biāo)走然后給各部門kpi考核，沿著推演的這個數(shù)據(jù)去執(zhí)行，我猜領(lǐng)導(dǎo)是這個意思吧，或者說做這個預(yù)算的目的是這個事嗎？
琦禎異寶
01/19 21:02
您好，是的，老板不滿意 這個利潤，各部門再壓縮費用
84785017
01/19 21:09
我想問問老師沒有哪家預(yù)算是準(zhǔn)的吧，按照現(xiàn)在這個市場行情來看，一般預(yù)算企業(yè)能達到百分之60-80就不錯了吧
琦禎異寶
01/19 21:13
您好，60%不像話，80-90差不多的
84785017
01/19 21:16
這么高，那企業(yè)執(zhí)行力很強吧
84785017
01/19 21:16
畢竟現(xiàn)在競爭這么大，市場行情并不樂觀啊，突發(fā)情況太多
84785017
01/19 21:27
其他部門要提供哪些數(shù)據(jù)呢
琦禎異寶
01/19 21:45
您好，因為需要預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)來考核大家，大家預(yù)算就會很謹慎，90%是完全有可能 的
就是上面我寫的嘛，各部門費用預(yù)算，人員，固定投資等?
84785017
01/19 21:54
嗯嗯，很近你上面的內(nèi)容我編了一份預(yù)算計劃明天給老板，謝謝辛苦了
琦禎異寶
01/19 22:02
?祝您 2025年愿你所想，皆你所愿! ?希望以上回復(fù)能幫助到您，感謝您給我一個五星好評~
84785017
01/19 22:05
謝謝您了
琦禎異寶
01/19 22:06
朋友，祝您工作順利，生活順意
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