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(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象，以致財(cái)務(wù)部門能夠進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析工作。 　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好過程控制。首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)。其次，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理。其三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實(shí)物量核對(duì)、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。 　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理和資金集中管理加強(qiáng)預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預(yù)算，資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制。通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo)，匯總編制好年度預(yù)算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時(shí)，要制定積極的配套措施，對(duì)年度預(yù)算實(shí)行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項(xiàng)目成本控制為重點(diǎn);經(jīng)營性單位以費(fèi)用開支為控制重點(diǎn)。 　　(四)強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會(huì)計(jì)師、委派的財(cái)會(huì)主管的職責(zé)權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時(shí)，建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險(xiǎn)控制。 　　(五)建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，就必須建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系必須堅(jiān)持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在:一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)的設(shè)立。二是對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合的預(yù)警評(píng)估。三是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門撰寫財(cái)務(wù)預(yù)警分析報(bào)告。 　　(六)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，需要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，作出優(yōu)化。