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（一）進一步完善財務管理制度 加強事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的基礎與前提，主要是完善財務管理制度，只有進一步完善財務管理制度，才能夠保證事業(yè)單位財務管理活動的開展有制度可遵循。財務管理制度的建設貫穿于事業(yè)單位的整個管理過程，為了強化內(nèi)部控制，應當確保財務監(jiān)督、財務公開、財務預算、財務計劃、審批權限以及先進管理等一系列財務管理活動均有相應的制度進行規(guī)范;同時，事業(yè)單位還要根據(jù)自身的實際狀況，結合國家財政財經(jīng)法規(guī)制度，建立一個合理、完善的財務管理體系，將具體的責任落實到位，對責任進行細化，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，以此強化財務管理內(nèi)部控制。除此之外，事業(yè)單位在內(nèi)部應當建立一個科學合理的支出約束機制，按照規(guī)章制度辦事，重視各個部門在資金成本方面應用效益的提升。 （二）建立一個完善的財務管理內(nèi)部控制制度 經(jīng)費管理是事業(yè)單位財務管理工作中非常主要的一個環(huán)節(jié)，事業(yè)單位財務管理人員應當充分重視經(jīng)費開支的合理控制，建立一個完善的內(nèi)部控制制度，對財務管理起到約束作用。事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制制度的建立，主要包括以下幾個方面： （1）建立票證、貨幣資金管理制度。安排專人保管現(xiàn)金，每日將現(xiàn)金賬結清，每月進行一次結算，保證資金與賬目相互符合，確?，F(xiàn)金余額處于庫存限額內(nèi);同時，還要安排專人對轉賬支票與現(xiàn)金支票進行保管，嚴格審查原始憑證。 （2）合理控制會計系統(tǒng)，實行會計制度。根據(jù)會計系統(tǒng)控制要求，對會計工作進行相應的設計，明確每一位在崗人員具備的職責，在此基礎上形成一個制衡機制。 （3）對崗位進行分工控制，合理分離不同的職務，只有對不同的職務進行合理的分離管理，才能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部管理中的有序性，提高事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制的整體水平。 （4）充分重視事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的開展，建立一個完善的事業(yè)單位內(nèi)部審計工作制度;同時，內(nèi)部審計部門應當對內(nèi)部控制制度監(jiān)督進行合理的評價，在此基礎上找尋內(nèi)部控制中發(fā)生的一些問題，提出合理的改進策略。 （三）重視外部審計、財政檢查以及內(nèi)部控制 強化事業(yè)單位財務管理內(nèi)部控制，首先應當對專門的內(nèi)部財務管理機構進行設立，切實履行財務管理工作中的義務與職責，還要有機結合財政檢查外部設計與內(nèi)部控制，以此更加全面的管理事業(yè)單位財務，將審計、監(jiān)察的作用充分發(fā)揮出來，對財務管理程序進行嚴格的規(guī)范，明確財務管理的必要性