免費(fèi)問(wèn)答

您好，都做對(duì)了。 1、錯(cuò)。差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。 2、錯(cuò)。成本控制是成本管理的核心。 3、錯(cuò)。根據(jù)基本的量本利分析圖，在銷售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大、虧損區(qū)越小。 4、錯(cuò)。分算法可以提供各種產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門(mén)的重視與歡迎。但在選擇分配固定成本的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)容易出現(xiàn)問(wèn)題，尤其在品種較多時(shí)較為繁瑣。 5、錯(cuò)。在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，確定主要品種應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主要產(chǎn)品。 6、錯(cuò)。量本利分析作為一種完整的方法體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中應(yīng)用十分廣泛。運(yùn)用量本利分析可以預(yù)測(cè)在保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售量或銷售額；與風(fēng)險(xiǎn)分析相結(jié)合，可以為企業(yè)提供降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。 7、對(duì)。在經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用量本利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”。所謂成本分界點(diǎn)，就是兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量，找到了成本分界點(diǎn)，就可以在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，選擇出最優(yōu)的方案。 8、錯(cuò)。協(xié)商價(jià)格的上限是市場(chǎng)價(jià)格，下限則是單位變動(dòng)成本 9、錯(cuò)。窗體頂端 9、錯(cuò)。制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同。