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實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
什么是財(cái)務(wù)體系,怎樣簡(jiǎn)要描述公司的財(cái)務(wù)體系
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速問(wèn)速答財(cái)務(wù)管理體系是指:財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。本文就國(guó)有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問(wèn)題及改進(jìn)方向做以闡述。融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程,明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作,才能有效提升企業(yè)的管理效率。
1、 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面
(1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰,與其他部門的工作銜接不明確,形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象;
(2)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位比較低,財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制,難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展;
(3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥,資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化。
2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面
(1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過(guò)去的設(shè)置,未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整,只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要,非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持;
(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確,只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作,較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃;
(3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒(méi)有完全遵循不兼容崗位原則,崗位的職責(zé)邊界不清,形成責(zé)任重復(fù)或真空。
3.、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面
(1)會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范;業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié);
(2)財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確,沒(méi)有明文的授權(quán)管理;資金的收付和日常管理存在不足,缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范;
(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。
2020 08/19 11:29
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