免費問答

能否詳細一點呢，原數(shù)據(jù)在哪里呢？工時怎么分攤呢

你好！車間的統(tǒng)計人員統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)品的時間，按時間比例分攤制造費用和工資

老師，是不是系統(tǒng)里面的工資除于總工時得出來的數(shù)，乘于每個產(chǎn)品需要的工時就得出來每個產(chǎn)品的工資金額，系統(tǒng)的制造費用除總產(chǎn)量得出來的數(shù)乘于每個產(chǎn)品的產(chǎn)量等于每個產(chǎn)品分配的制造費用？

一、生產(chǎn)工人工時比率法。該方法以生產(chǎn)工人所耗用的工時為基準,對制造費用進行分攤。這種辦法適用于生產(chǎn)統(tǒng)計完善(能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)該產(chǎn)品的工時)和生產(chǎn)產(chǎn)品的市場價值相差不大的情況。 例如某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,公司有生產(chǎn)統(tǒng)計基礎良好,能準確統(tǒng)計工人生產(chǎn)產(chǎn)品的工時。 A,B兩種產(chǎn)品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。 二、生產(chǎn)工人工資比率法。這種方法比較簡單,工人工資比率可以很容易得到,但要求生產(chǎn)產(chǎn)品之間的勞動力交叉情況較少,或幾乎沒有勞資交叉情況。 為了解決勞動力交叉的情況,有的公司往往實行勞資買賣關系,且勞資買賣可以通過考勤機來完成。 操作方法如下:假定A產(chǎn)品工人是3個,每個人的工資為1200元,B產(chǎn)品工人是4個,每人的工資是1100元,每月以40小時計算,A產(chǎn)品滿勤為120小時,B產(chǎn)品為160小時。 根據(jù)勞資買賣關系,A產(chǎn)品向B產(chǎn)品購買了70小時,B產(chǎn)品向A產(chǎn)品夠嗎了40小時。則計算A和B的工資比率。 先計算出每個工人的工時工資,在進行買賣交換。然后重新匯總,就可計算出個各個產(chǎn)品的工資比率。 這種方法適用于中小公司,公司人力資源不是很豐富,生產(chǎn)產(chǎn)品不是很多,且公司沒有設置生產(chǎn)統(tǒng)計的企業(yè)用,還可以不用考慮產(chǎn)品價值。其核算成本很低。 三、機器工時比率法。其條件和一差不多,都要求有人統(tǒng)計機器使用時間,這種方法適用于產(chǎn)品的制造幾乎只由機器完成,而人只是作為守候性質(zhì)存在的企業(yè),自動化程度高的企業(yè)可以采用此法。 四、年度計劃分配法。這種方法適用于開展企業(yè)預算,能基本可靠的獲得產(chǎn)品市場價值的企業(yè)。通過市場價值與會計成本(扣除制造費用)之間的關系,利用產(chǎn)品成本=直接成本+制造費用*分配率的公式進行計算。 該分配率按照產(chǎn)品的市場價值進行分攤。這種方法,將制造費用和產(chǎn)品價值結(jié)合,有利于反映產(chǎn)品的成本配比關系,高價值產(chǎn)品承擔高制造費用,低價值產(chǎn)品承擔低制造費用。 這對于準求企業(yè)價值最大化有一定好處。 如果某種產(chǎn)品,將其分攤的制造費用+直接產(chǎn)本都小于零,說明沒有任何市場價值可言,完全可以放棄生產(chǎn)這種產(chǎn)品。這種方法很值得使用,畢竟我們產(chǎn)品的成本最終是靠市場來補償,如果核算的成本連市場都無法彌補,哪不如散伙得了。 五、直接成本比率法。 這種方法是利用直接成本的比率來分攤制造費用。這種方法的科學性不是很好,一般不常用。 以上就是本文全部內(nèi)容，認真的閱讀，希望可以幫助到你。

工時是不是每個產(chǎn)品需要的工時總和？不是員工上班時間對吧

你好！是的總工時就可以