00:10:00
問題已解決
房開企業(yè)的預算編制流程
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時問隨時答
（1）銷售部負責收入預算的編制，收入預算應包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額；
（2）成本預算由工程部和造價部負責編制，工程項目總預算應該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整，成本預算根據(jù)預算年度的預計工程進度對工程項目總預算進行分解；
（3）各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預算年度工作任務，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預算；
（4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預算及人力費用預算；
（5）行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制資產(chǎn)（包括辦公設備、用品）購置、租賃、維修維護等預算；
（6）財務部根據(jù)收入、成本、費用情況，編制稅金支出預算；
（7）收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預算均需分解至每個預算月度；
（8）財務部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預算及資金成本支出預算；
（9）根據(jù)收入、成本、費用等預算編制預算年度利潤表；
（10）以現(xiàn)有資產(chǎn)負債表為基礎，考慮預算年度資產(chǎn)、負債變化，編制預算年度資產(chǎn)負債表；
（11）根據(jù)各預算月度資金收支情況，編制預算年度及月度預計現(xiàn)金流量表。
84784978 
2021 03/14 19:11
房開企業(yè)的資金管理如何做
萱萱老師 
2021 03/14 19:25
資金預算是資金管理的基礎是實現(xiàn)資金良
性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預算制度能
為企業(yè)提高資金使用效率、促進有效使用資
金打下良好的基礎。年初財務部門應結合企
業(yè)實際情況編制資金預算計劃它由資金預
算收入、資金預算支出兩大主體內(nèi)容構成其
中資金預算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營
活動帶來的現(xiàn)金凈增加額;預算支出最核心
的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制
企業(yè)年度資金預算計劃能夠明確企業(yè)年度
資金運作的重點便于公司日常的資金控制,
把握資金周轉脈搏”,節(jié)約公司融資成本避
免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生預
算方案實行后要求要嚴格執(zhí)行。
84784978
2021 03/14 22:39
能說具體點么？老師
萱萱老師
2021 03/14 22:41
資金的風險管理
企業(yè)資金風險主要有使用風險、在途風險和
或有風險。資金的使用風險主要表現(xiàn)為企業(yè)
的投資風險它是一種事先可控制的風險因
此對此類風險應加強事先控制。加強對投資
項目的可行性調(diào)查論證項目評審做到科學
化、專業(yè)化盡量把預計風險發(fā)生的概率控制
在最低程度。企業(yè)在重大投資等問題上要形
成有效的決策約束機制不能個人說了算資
金的流向與控制相連接要求跟蹤管理。資金
的在途風險一般發(fā)生在企業(yè)資金結算過程
中所以在結算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企
業(yè)在同城結算業(yè)務中主要以“貸記憑證”、“轉
帳支票為結算手段在實際工作中“貸記憑
證是一種更為安全的結算手段。
萱萱老師
2021 03/14 22:42
資金的監(jiān)督管理
企業(yè)應定期、不定期地對資金使用情況進行
檢查既通過日常的報表了解全面情況又通
過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預算執(zhí)行過程中的深
層次問題特別是應收帳款、預付帳款、其他
應收款等往來帳目應逐筆實行跟蹤管理應
將部門負責人業(yè)務人員的績效同應收款項
的回籠速度和回收金額掛鉤制定相應的獎
罰辦法確保錢出去貨進來貨出去錢進來,
把壞帳損失降到最低程度。企業(yè)還可以積極
開展內(nèi)部審計對財務會計信息和經(jīng)營業(yè)績
真實性與合法性進行審計與監(jiān)督前移監(jiān)督
關口強化事前預防和事中控制確保資金的
安全和完整。
閱讀 99
描述你的問題，直接向老師提問
262
意見反饋
