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房開企業(yè)的預(yù)算編制流程
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速問速答(1)銷售部負(fù)責(zé)收入預(yù)算的編制,收入預(yù)算應(yīng)包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額;
(2)成本預(yù)算由工程部和造價部負(fù)責(zé)編制,工程項目總預(yù)算應(yīng)該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整,成本預(yù)算根據(jù)預(yù)算年度的預(yù)計工程進(jìn)度對工程項目總預(yù)算進(jìn)行分解;
(3)各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預(yù)算年度工作任務(wù),提出人員和資產(chǎn)需求,編制費用預(yù)算;
(4)人事部綜合各部門的人員需求,編制人員招聘預(yù)算及人力費用預(yù)算;
(5)行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求,編制資產(chǎn)(包括辦公設(shè)備、用品)購置、租賃、維修維護(hù)等預(yù)算;
(6)財務(wù)部根據(jù)收入、成本、費用情況,編制稅金支出預(yù)算;
(7)收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預(yù)算均需分解至每個預(yù)算月度;
(8)財務(wù)部根據(jù)月度資金收支情況,編制資金籌集預(yù)算及資金成本支出預(yù)算;
(9)根據(jù)收入、成本、費用等預(yù)算編制預(yù)算年度利潤表;
(10)以現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ),考慮預(yù)算年度資產(chǎn)、負(fù)債變化,編制預(yù)算年度資產(chǎn)負(fù)債表;
(11)根據(jù)各預(yù)算月度資金收支情況,編制預(yù)算年度及月度預(yù)計現(xiàn)金流量表。
2021 03/14 18:02
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2021 03/14 19:11
房開企業(yè)的資金管理如何做
萱萱老師
2021 03/14 19:25
資金預(yù)算是資金管理的基礎(chǔ)是實現(xiàn)資金良
性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預(yù)算制度能
為企業(yè)提高資金使用效率、促進(jìn)有效使用資
金打下良好的基礎(chǔ)。年初財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企
業(yè)實際情況編制資金預(yù)算計劃它由資金預(yù)
算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成其
中資金預(yù)算最核心的內(nèi)容是企業(yè)通過經(jīng)營
活動帶來的現(xiàn)金凈增加額;預(yù)算支出最核心
的內(nèi)容是企業(yè)投資所需資金支出。通過編制
企業(yè)年度資金預(yù)算計劃能夠明確企業(yè)年度
資金運作的重點便于公司日常的資金控制,
把握資金周轉(zhuǎn)脈搏”,節(jié)約公司融資成本避
免盲目貸款和不合理存款等情況的發(fā)生預(yù)
算方案實行后要求要嚴(yán)格執(zhí)行。
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2021 03/14 22:39
能說具體點么?老師
萱萱老師
2021 03/14 22:41
資金的風(fēng)險管理
企業(yè)資金風(fēng)險主要有使用風(fēng)險、在途風(fēng)險和
或有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)
的投資風(fēng)險它是一種事先可控制的風(fēng)險因
此對此類風(fēng)險應(yīng)加強(qiáng)事先控制。加強(qiáng)對投資
項目的可行性調(diào)查論證項目評審做到科學(xué)
化、專業(yè)化盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制
在最低程度。企業(yè)在重大投資等問題上要形
成有效的決策約束機(jī)制不能個人說了算資
金的流向與控制相連接要求跟蹤管理。資金
的在途風(fēng)險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程
中所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。一般企
業(yè)在同城結(jié)算業(yè)務(wù)中主要以“貸記憑證”、“轉(zhuǎn)
帳支票為結(jié)算手段在實際工作中“貸記憑
證是一種更為安全的結(jié)算手段。
萱萱老師
2021 03/14 22:42
資金的監(jiān)督管理
企業(yè)應(yīng)定期、不定期地對資金使用情況進(jìn)行
檢查既通過日常的報表了解全面情況又通
過專項檢查發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算執(zhí)行過程中的深
層次問題特別是應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、其他
應(yīng)收款等往來帳目應(yīng)逐筆實行跟蹤管理應(yīng)
將部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)人員的績效同應(yīng)收款項
的回籠速度和回收金額掛鉤制定相應(yīng)的獎
罰辦法確保錢出去貨進(jìn)來貨出去錢進(jìn)來,
把壞帳損失降到最低程度。企業(yè)還可以積極
開展內(nèi)部審計對財務(wù)會計信息和經(jīng)營業(yè)績
真實性與合法性進(jìn)行審計與監(jiān)督前移監(jiān)督
關(guān)口強(qiáng)化事前預(yù)防和事中控制確保資金的
安全和完整。
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