輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配——直接分配法某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,各車(chē)間本月共發(fā)生費(fèi)用為21160元和99450元,個(gè)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表。請(qǐng)采用直接分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供應(yīng)明細(xì)表2015年7月受益單位機(jī)修(小時(shí))供水(噸)輔助生產(chǎn)車(chē)間機(jī)修車(chē)間2000供水車(chē)間150基本生產(chǎn)車(chē)間甲產(chǎn)品13000乙產(chǎn)品9000一車(chē)間一般耗用28501250丙產(chǎn)品12500二車(chē)間一般耗用14801050行政管理部門(mén)2702200合計(jì)475041000
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機(jī)修分配率=21160/(4750-150)=4.6
供水分配率=99450/(41000-2000)=2.55
借:生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品13000*2.55=33150
生產(chǎn)成本-乙產(chǎn)品9000*2.55=22950
生產(chǎn)成本-丙產(chǎn)品12500*2.55=31875
制造費(fèi)用-一車(chē)間2850*4.6+1250*2.55=16297.5
制造費(fèi)用-二車(chē)間1480*4.6+1050*2.55=9485.5
管理費(fèi)用270*4.6+2200*2.55=6852
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-機(jī)修21160
生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水99450
2022 03/17 15:34
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- 某企業(yè)設(shè)有供水、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)數(shù)量以及各受益單位、部門(mén)耗用勞務(wù)數(shù)量如下表所示:輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱(chēng)供水車(chē)間運(yùn)輸隊(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用(待分配費(fèi)用)35000元46000元?jiǎng)趧?wù)供應(yīng)數(shù)量10000立方米23000公里耗用勞務(wù)數(shù)量機(jī)修車(chē)間3000公里運(yùn)輸部門(mén)2000立方米基本生產(chǎn)車(chē)間6240立方米15800公里企業(yè)管理部門(mén)1760立方米4200公里要求:采用直接分配法(1)計(jì)算供水車(chē)間和運(yùn)輸隊(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率;(2)計(jì)算基本生產(chǎn)車(chē)間和企業(yè)管理部門(mén)各自受益金額;(3)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配會(huì)計(jì)分錄。 334
- 青河工廠(chǎng)設(shè)有供水和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間本月“輔助生產(chǎn)成本”賬戶(hù)歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用供水車(chē)間為38480元,機(jī)修車(chē)間為18000元。該廠(chǎng)2015年9月輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量見(jiàn)下表: 受益對(duì)象 供水?dāng)?shù)量/噸 基本生產(chǎn)車(chē)間一- 甲產(chǎn)品 9 000 產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間一乙8 500基本生產(chǎn)車(chē)間般耗 用 1000 部管理部門(mén) 1 500 供水車(chē)間 機(jī)修車(chē)間 800 合計(jì) 20800 要求:用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(需列出計(jì)算過(guò)程),編制甲公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄 447
- A公司設(shè)有供電供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間。在分配費(fèi)用之前,供水車(chē)間待分配費(fèi)用為254200元,供水車(chē)間待分配為101500本月供水車(chē)間供電88000度供水車(chē)間消耗6000度基本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用600000度生產(chǎn)車(chē)間一般耗用8000度,企業(yè)管理部門(mén)耗用14000度本月供水車(chē)間供水38000供電車(chē)間耗用1600基本生產(chǎn)車(chē)間30000企業(yè)管理部門(mén)耗用6400噸采用代數(shù)分配法分配該公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用 431
- 例:某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間和行政管理部門(mén)等部門(mén)服務(wù),供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為8500元,供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為17400元,各輔助生產(chǎn)車(chē)間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見(jiàn)下表( 見(jiàn)下頁(yè)) 采用交互分配法對(duì)供水和供電兩個(gè)車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配。 461
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查看更多- ●漓江公司對(duì)期末結(jié)存存貨按成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量。2017至2021年,有關(guān)甲產(chǎn)品期末計(jì)量的資料及相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理如下: (1) 2017年12月31日,甲產(chǎn)品的賬面成本為200萬(wàn),可變現(xiàn)凈值是160萬(wàn),“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目期初無(wú)余額。 (2) 2018年度,在轉(zhuǎn)出甲產(chǎn)品時(shí),相應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)存貨結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備20萬(wàn)元。2018年12月31日,甲產(chǎn)品的賬面成本為350萬(wàn),可變現(xiàn)凈值是260萬(wàn)。 12小時(shí)前
- 是這樣老師,2020年11月底的時(shí)候,公司買(mǎi)了一臺(tái)汽車(chē)。當(dāng)時(shí)就是稅法上有規(guī)定,說(shuō)可以一次性進(jìn)入成本費(fèi)用,沖減當(dāng)期的所得稅。當(dāng)時(shí)我的會(huì)計(jì),就給他處理了,就是直接進(jìn)入這個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本了,把固定資產(chǎn)也沖掉了。這樣做肯定是不對(duì)的?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題了,因?yàn)橐蚕肴プ鲆粋€(gè)納稅調(diào)整。另外呢,在當(dāng)年年報(bào)我看當(dāng)時(shí)也交的有稅,這東西怎么來(lái)做納稅調(diào)整,把它調(diào)對(duì)。另外就是進(jìn)行納稅調(diào)整以后,對(duì)當(dāng)年那個(gè)稅收有沒(méi)有影響,或者是還要怎么?當(dāng)時(shí)是說(shuō),說(shuō)購(gòu)入的固定資產(chǎn)不超過(guò)500萬(wàn)的,就是不含房屋和建筑物,就是這類(lèi)的固定資產(chǎn)可以一次性計(jì)入成本費(fèi)用,也不需要分年度計(jì)提折舊,就是分期分年度計(jì)提折舊,所以當(dāng)時(shí)我就把這個(gè)政策理解有誤 15小時(shí)前
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