商場(chǎng)下設(shè)一運(yùn)動(dòng)部,2017年銷(xiāo)售收入為300萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為60%,固定成本為80萬(wàn)元,其中折舊20萬(wàn)元。要求: (1)若該運(yùn)動(dòng)部為利潤(rùn)中心,其固定成本中只有折舊為不可控的,試評(píng)價(jià)該部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī),評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)商場(chǎng)的貢獻(xiàn)有多大? (2)若該部門(mén)為投資中心,其所占用的平均總資產(chǎn)為200萬(wàn)元,該部門(mén)要求的稅前報(bào)酬率為10%,試計(jì)算該部門(mén)的部門(mén)投資報(bào)酬率和剩余收益。
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部門(mén)投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=(300-300×60%-80)/200=20%
部門(mén)剩余收益=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×要求的稅前投資報(bào)酬率=40-200×10%=20(萬(wàn)元)
2022 04/09 07:46
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查看更多- 判斷題 4.部門(mén)剩余收益最適宣作為利潤(rùn)中心部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。() 正確 錯(cuò)誤 400
- 可控邊際貢獻(xiàn)可以用來(lái)評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī),為什么部門(mén)邊際貢獻(xiàn)不能 3360
- 如何理解“部門(mén)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn),是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)”這句話,部門(mén)經(jīng)理和利潤(rùn)中心管理者是一個(gè)人嗎?為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn),減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎?為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)? 185
- 老師,您好,評(píng)價(jià)部門(mén)業(yè)績(jī)的時(shí)候用的是部門(mén)稅前利潤(rùn)還是部門(mén)邊際貢獻(xiàn) 52
- 1、甲利潤(rùn)中心某年的銷(xiāo)售收入10000元,變動(dòng)成本為4000元,利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本1000元、不可控固定成本500元。則下列計(jì)算中正確的有(?。?。 1邊際貢獻(xiàn)為6000元 2可控邊際貢獻(xiàn)為5000元 3部門(mén)邊際貢獻(xiàn)為4500元 4部門(mén)邊際貢獻(xiàn)為5500元 302
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