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公司以標準成本控制甲產(chǎn)品的成本。甲產(chǎn)品每月正常生產(chǎn)能量500件，每件產(chǎn)品直接材料的標準用量為6千克，每千克的標準價格為1.5元；每件產(chǎn)品標準耗用工時為4小時，每小時標準工資率為4元；制造費用預算總額為10000元，其中變動制造費用為6000元，固定制造費用為4000元。本月實際生產(chǎn)440件甲產(chǎn)品，實際材料價格1.6元/千克，全月實際耗用3250千克；本期實際耗用直接人工2100小時，支付工資8820元，實際支付變動制造費用6480元，支付固定制造費用3900元。計算下列指標 ①直接材料成本差異,直接材料價格差異和直接材料數(shù)量差異 ②直接人工成本差異,直接人工工資率差異和直接人工效率差異 ③變動制造費用成本差異,變動制造費用耗費差異和變動制造費用效率差異 ④固定制造費用成本差異,固定制造費用耗費差異,固定制造費用產(chǎn)量差異和固定制造費用效率差異
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①直接材料成本差異=3250×1.6-440×6×1.5=1240（元）（超支）
直接材料價格差異=（1.6-1.5）×3250=325（元）（超支）
直接材料數(shù)量差異=（3250-440×6）×1.5=915（元）（超支）
②直接人工成本差異=8820-440×4×4=1780（元）（超支）
直接人工工資率差異=（8820/2100-4）×2100=420（元）（超支）
直接人工效率差異=（2100-440×4）×4=1360（元）（超支）
③變動制造費用成本差異=6480-440×4×3=1200（元）（超支）
變動制造費用耗費差異=（6480/2100-3）×2100=180（元）（超支）
變動制造費用效率差異=（2100-440×4）×3=1020（元）（超支）
④固定制造費用項目成本差異=3900-440×4×2=380（元）（超支）
固定制造費用耗費差異=3900-4000=-100（元）（節(jié)約）
固定制造費用產(chǎn)量差異=（500×4-2100）×2=-200（元）（節(jié)約）
固定制造費用效率差異=（2100-440×4）×2=680（元）（超支）。
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2022 04/28 20:49
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