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存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品、商品等。存貨在流動資產中所占的比重較大，存貨管理水平的高低對企業(yè)生產經營的順利與否具有直接的影響，并且最終會影響到企業(yè)的收益、風險和流動性的綜合水平，因此，存貨管理在整個流動資產管理中具有重要的地位，直接影響到企業(yè)競爭力的強弱?！　∑髽I(yè)為了生產或銷售的經營需要和降低進貨成本而必須儲備一定的存貨，但是，過多的存貨要占用較多的資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。存貨占用資金是有成本的，占用過多會使利息支出增加并導致利潤的損失；各項開支的增加更直接使成本上升。進行存貨管理，就是要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。因此，存貨管理的目標就是要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，不斷降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產經營的順利進行。　　企業(yè)存貨成本管理中存在的問題　　現(xiàn)代企業(yè)管理更加關注成本，然而，由于認識上的不足和在實務操作中的缺陷，尤其是對于存貨成本的控制和管理方面，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要。在實務方面還存在較大的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　1流動資金占用額高。有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60％以上，因庫存量大，導致流動資金占用額高，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。而且擁有過多的存貨。當企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，企業(yè)的財務風險加大。　　2內部控制制度不健全。在存貨的采購、領用等環(huán)節(jié)，內部控制制度不健全，內部稽核和審計工作也存在流于形式的現(xiàn)象，許多企業(yè)材料采購、產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性?！　?注重存貨實物形態(tài)的管理，忽視存貨價值形態(tài)的管理。且前企業(yè)對資金效益管理意識、水平沒有提高到一定高度，對存貨的管理要求也就不高；由于存貨的實物管理混亂、存貨信息不準，因而也無法實現(xiàn)為財務管理提供依據。近幾年ERP技術在我國受到廣泛關注，但鮮有企業(yè)真正用得上。其深刻原因就在于我們的實際管理水平達不到這套系統(tǒng)的管理要求。只是注重存貨實物形態(tài)的管理。即注重存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全，忽視存貨價值形態(tài)的管理。在實際操作方面，無論是訂貨的選擇、訂貨數(shù)量，還是貨品的分類驗收與儲存，或者是清貨、退貨，都是為了降低存儲成本，然而實際上是悖向運行?！　?存貨管理的信息化程度低。對存貨管理還是僅僅靠一臺秤和一支筆，庫存管理技術手段落后，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算上，我們也可能采用了會計核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動識別技術、監(jiān)控技術、網絡技術等方面的落(續(xù)致信網上一頁內容)后使我們無法實時、動態(tài)、高效地了解各種存貨信息，并實現(xiàn)存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工之間、部門與供應商之間的共享。　　究其主要原因，關鍵在于對存貨成本缺乏系統(tǒng)技術控制，以求能更好地為企業(yè)進行管理和控制，提高企業(yè)利潤。本文即通過從加強存貨成本內部控制和加強存貨成本管理環(huán)節(jié)兩方面加以分析，實施對存貨成本全面管理和控制，提升企業(yè)的核心競爭力?！　〖訌姶尕洺杀緝炔靠刂频牟呗苑治觥　〈尕泝炔靠刂粕婕暗牟块T較多，一般會涉及到計劃部門、倉庫、生產部門、銷售部門、會計部門，所以其控制點也多，主要包括計劃控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領料、發(fā)料、復核、分析等多個控制點。根據存貨的業(yè)務流程，可以分為采購、庫管、領用、盤存等多方面，其中采購和領用兩個方面是重點。建立完善的存貨內部控制，應重點抓好采購和領用兩個環(huán)節(jié)?！　?存貨采購內部控制。第一，存貨采購審批內部控制。要保證存貨采購業(yè)務按計劃申報程序進行，由采購部門根據企業(yè)生產經營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經主管計劃的負責人審核后報主管領導審批。第二，簽訂存貨采購合同內部控制。要保證存貨采購在授權下按合同進行。第三，存貨驗收和人庫內部控制。要保證存貨采購數(shù)量、品種、質量符合合同的要求，做到準確、安全人庫。第四，存貨采購資金支付結算內部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貸款，進行嚴格審核后，辦理付款手續(xù)。進行貨款支付結算。第五，存貨核算內部控制。應通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業(yè)務資料準確、真實。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發(fā)出和庫存進行日常核算，庫房應登記材料卡片。采購部門登記既有數(shù)量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務部門；財務部門根據入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進行核對。第六。存貨內部稽核、內部控制和內部審計。應保證采購業(yè)務的記錄正確。做到賬賬、賬表、賬物相符，由內部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內部控制程序和會計制度。內部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經過授權、是否有效，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數(shù)據是否相符，有無違反規(guī)定程序和舞弊行為，還要對存貨的內控措施進行評價。　　2存貨領用內部控制。第一，存貨領用審批內部控制。存貨領用應制定定額或者編制計劃或核定費用定額，生產部門根據計劃、定額填制限額領料單向庫房領料。存貨領用須經部門負責人審批簽字。第二，存貨發(fā)出內部控制。應保證存貨領用無誤，倉庫保管要審核領料單。雙方要檢查數(shù)量和質量，并簽字或蓋章。材料發(fā)出后，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡片，并轉材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務部門。第三，存貨領用核算內部控制。應保證存貨領用業(yè)務記錄真實。頒發(fā)無誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺賬；財會部門根據材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關賬務。第四，存貨領用內部稽核和審計。應保證存貨安全，記錄正確。由內部稽棱人員審核領料單，核對收發(fā)憑證和存貨臺賬，檢查收發(fā)記錄和結存余額，查看存貨的領用會計核算是否準確。第五，存貨盤點及處理內部控制。應保證存貨賬實相符。倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表。財會人員年底應抽查存貨盤點表，以確保賬物相符。