某企業(yè)生產(chǎn)A機(jī)器,年產(chǎn)量1000臺(tái),單位售價(jià)4000元,單位變動(dòng)成本2800元,年固定成本70000元。生產(chǎn)一臺(tái)A機(jī)器需用一只甲零件,甲零件可以外購(gòu)或利用剩余設(shè)備自制,外購(gòu)單價(jià)為13元,自制單位成本如下: 直接材料 6元 直接人工 5元 變動(dòng)制造費(fèi)用 1元 固定制造費(fèi)用 2元 要求: 1、作出甲零件自制或外購(gòu)的決策。 2、如果甲零件外購(gòu),剩余設(shè)備可加工其他產(chǎn)品,收益為4000元,作出甲零件自制或外購(gòu)的決策。
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1.自制單位變動(dòng)成本=6+5+1=12元,小于外購(gòu)單價(jià),應(yīng)自制
2.自制單位相關(guān)成本=6+5+1+4000/1000=16元,大于外購(gòu)價(jià)格,應(yīng)該外購(gòu)
2022 05/07 17:00
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- 甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)需要10 000件甲零件。如果自制,甲零件的單位成本為30元,其中直接材料為20元,直接人工為4元,變動(dòng)制造費(fèi)用為1元,分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為5元;如果外購(gòu),則甲零件的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為27元。 要求:分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (1)假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (2)如果外購(gòu)甲零件后,剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為30元,自制的單位變動(dòng)成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (3)假設(shè)甲零件一直外購(gòu),且剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租,每月租金收入為1 500元?,F(xiàn)該公司擬將甲零件由外購(gòu)改為自制,此時(shí)需要租入一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備,每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 276
- 某企業(yè)需甲零件4,000個(gè)用于裝配產(chǎn)品外購(gòu)單價(jià)5.2元,該企業(yè)金工車(chē)間尚有剩余生產(chǎn)能力4.000小時(shí),可用于自制甲零件,每個(gè)零件耗量1個(gè)小時(shí),每個(gè)甲零件自制成本:直接材料2.5元,直接人工1.5元,變動(dòng)制造費(fèi)1元。要求:(1)根據(jù)上述資料分析所需要甲零件是自制還是外購(gòu)?(2)如果該企業(yè)自制甲零件時(shí),另租入設(shè)備-臺(tái)租金1000元,則甲零件是自制還是外購(gòu)。(3)如果該企業(yè)剩余生產(chǎn)能力不自制甲零件 357
- 9.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品需耗用甲零件,該企業(yè)目前尚有生產(chǎn)能力可制造該零件,單位零件的自制成本為:直接材料15元,直接人工10元,變動(dòng)性制造費(fèi)用5元,固定性制造費(fèi)用5元,共計(jì)35元。除此以外,若自制甲零件,尚需購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備,該專(zhuān)用設(shè)備每年折舊費(fèi)30000元。若不自制該零件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途;該零件若外購(gòu),每件的外購(gòu)成本為40元。要求:作出該零件是自制還是外購(gòu)的決策? 684
- 企業(yè)全年需要甲零件40000個(gè)。外購(gòu)單價(jià)為20元;利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制單位成本:直接材料9元,直接人工6元,變動(dòng)制 造費(fèi)用4元,固定制造費(fèi)用3元。 要求:根據(jù)下列兩種情況,分別做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策分析: (1)甲零件如不自制,其設(shè)備可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品,A產(chǎn)品年產(chǎn)銷(xiāo)量為3000件,單價(jià)為60元,單位變動(dòng)成本為40元; (2)甲零件如不自制,其設(shè)備無(wú)法利用處于閑置狀態(tài)。 402
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