乙公司2021年采用“N/40”的信用條件,全年銷售額(全部為賒銷)為10000萬(wàn)元,平均收現(xiàn)期為40天,2022年初,乙公司為了盡早收回貨款,提出了“0.5/10,N/40”的信用條件,新的折扣條件對(duì)銷售額沒(méi)有影響,但壞賬損失和收賬費(fèi)用共減少200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣的客戶均在第10天付款,不享受現(xiàn)金折扣的的客戶40天付款,該公司的資本成本為15%,變動(dòng)成本率60%。假設(shè):一年按360天計(jì)算,不考慮增值稅及其他因素的影響。要求:1.計(jì)算改變信用條件引起的現(xiàn)金折扣成本增加額;2.計(jì)算改變信用條件后的應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期;3.計(jì)算改變信用條件引起的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本的增加額;4.計(jì)算改變信用條件引起的稅前損益增加額;5.判斷提出的信用條件是否可行,并說(shuō)明理由。
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速問(wèn)速答1)現(xiàn)金折扣成本增加額=10000×50%×0.5%=25(萬(wàn)元)
(2)應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期=10×50%+40×50%=25(天)
(3)應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本增加額=(10000/360)×25×60%×15%-(10000/360)×40×60%×15%=-37.5(萬(wàn)元)
(4)稅前利潤(rùn)增加額=200+37.5-25=212.5(萬(wàn)元)
(5)提供現(xiàn)金折扣的信用條件可行。理由:提供現(xiàn)金折扣能夠增加稅前利潤(rùn)。
2022 05/31 14:06
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- 乙公司2017年采用N/30的信用條件,全年銷售額(全部為賒銷)為10000萬(wàn)元,平均收現(xiàn)期為40天。2018年初乙公司為了盡快收回貨款提出了“2/10,N/30”的信用條件,壞賬損失及收賬費(fèi)用共減少200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)占銷售額一半的客戶將享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠,享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠的客戶均在第10天付款,不享受現(xiàn)金折扣的客戶平均付款期是40天。該公司資本成本為 15%,變動(dòng)成本率為60%。假設(shè)一年按 360 天計(jì)算,不考慮增值稅及其他因素的影響。信用條件改變引起的應(yīng)收賬款占用資金的機(jī)會(huì)成本增加額=10000/360 ×(25-40)×60%×15%=-37 為什么銷售額還是1億 不應(yīng)該用1億減去折扣成本嗎 2500
- D公司變動(dòng)成本率為75%,當(dāng)該公司不對(duì)客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷售收入為2 000 000元,應(yīng)收賬款的平均收現(xiàn)期為60天,壞賬損失率為2%,收賬費(fèi)用為5000元。現(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件“2/10,n/30”,預(yù)計(jì)改變信用條件后,銷售將增加15%,有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款,另外40%的客戶的平均收現(xiàn)期為40天,壞賬損失率降為1%,收賬費(fèi)用均為3000元。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有余,其資金成本為10%。假設(shè)公司收賬政策不變,固定成本總額不變。 要求:試確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。 1088
- 宏遠(yuǎn)公司的信用條件為N/30,全年賒銷額200萬(wàn)元,應(yīng)收賬款的平均期40天,平均壞賬 損率2%;若將信用條件改為“2/10, n/30",預(yù)計(jì)可使平均收帳期縮短到15天(即縮 短25天) ;平均壞賬損率降到1%;假如得到2%現(xiàn)金折扣優(yōu)惠的為賒銷總額的1/3;提前 回收款項(xiàng)可投資于利率12%的短期有價(jià)證券.上以獲得收益。要求:①計(jì)算改變信用條件 后的收益和改變后的成本,并比較之;②對(duì)是否改變?cè)瓉?lái)的折扣方案做出選擇。 927
- 如果該公司采用了60天的信用期限,但為了及早收回貨款,決定向客戶提供現(xiàn)金折扣,信用條件為:2/10、1/30、N/60。經(jīng)調(diào)查,估計(jì)會(huì)有40%的客戶在10天內(nèi)付款,20%的客戶會(huì)利用1%的現(xiàn)金折扣。此時(shí)壞賬損失率降為3%,收賬費(fèi)用降為28萬(wàn)元。確定該公司是否應(yīng)該改變信用條件? 649
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