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1.按照來源和范圍可以分為外部風險與內(nèi)部風險。 外部風險主要包括法律風險、政治風險和經(jīng)濟風險。內(nèi)部風險主要包括戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險和經(jīng)營風險。 2.風險分析定性技術(shù)主要包括列舉風險清單、風險評級和風險矩陣等方法。 3.（1）建立風險矩陣主要經(jīng)過以下三個步驟： ①分析風險可能性。風險可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風險矩陣的縱軸。 ②分析風險影響程度。根據(jù)風險可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風險性質(zhì)劃分為“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“災難性的”等幾個級別，形成風險矩陣的橫軸。 ③確定風險重要性水平。 （2）企業(yè)從整體角度進行風險分析，不僅要分析單一風險的可能性和風險影響程度，同時要關(guān)注風險之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風險。在風險管理中強調(diào)風險組合觀，目標是分析企業(yè)面對的不確定性，識別一旦發(fā)生將會影響企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)發(fā)展目標。 4.（1）針對容易造成意外傷亡事故的風險，可以采用風險轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險，讓保險公司代為承擔風險； （2）對宏達公司面臨的匯率風險，可采用風險對沖策略，可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風險； （3）對于工程可能延誤的經(jīng)濟責任，則采用風險控制策略，從工程開始進行時，便加緊進度以避免誤期情形的發(fā)生。