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2020年底，甲公司決定生產(chǎn)目前較流行的H產(chǎn)品。銷售部門預(yù)計(jì)H產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)為5000元/臺(tái)；生產(chǎn)部門測(cè)算H產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3000元，如投產(chǎn)企業(yè)將增加固定成本1000萬元。甲公司管理層對(duì)H產(chǎn)品的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理提出，新項(xiàng)目將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬元。甲公司確定投資后，馬上引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。公司指派成本分析人員會(huì)同車間管理人員進(jìn)行具體的分析，預(yù)測(cè)H產(chǎn)品生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺(tái)。經(jīng)過作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。 1.應(yīng)用作業(yè)成本法下的本量利分析模型，確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。 2.甲公司在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析中，可選擇的典型的作業(yè)動(dòng)因包括哪些。
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1.生產(chǎn)批次＝60000/300＝200批
產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即3000元/臺(tái)。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本＝3000000/200＝15000（元）
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L(zhǎng)期變動(dòng)成本為15000/300＝50（元）
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000－3000000＝7000000（元）
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量Q＝（7000000＋50000000）/（5000－3000－50）＝29230.80（臺(tái)）
2.典型的作業(yè)動(dòng)因包括：訂單采購(gòu)份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)。
2022 06/15 08:01
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