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甲公司為一家國內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來新能源汽車行業(yè)受國家政策及資本市場支持，市場前景較好，甲公司開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)新能源汽車零部件——A產(chǎn)品。2018年，甲公司計(jì)劃只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)A產(chǎn)品的產(chǎn)量為1000件，銷售量為850件，期初存貨為0，銷售單價(jià)為50萬元，其預(yù)計(jì)的成本明細(xì)如下表所示： 成本項(xiàng)目 金額（萬元） 單位直接材料成本 8 單位直接人工成本 3.5 單位變動(dòng)制造費(fèi)用 5.5 固定制造費(fèi)用總額 3000 單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用 6.5 固定銷售及管理費(fèi)用總額 4625 1.指出甲公司所采取的成長型戰(zhàn)略類型，說明理由。 2.若采用完全成本法，計(jì)算該公司的單位產(chǎn)品成本和利潤。 3.若采用變動(dòng)成本法，計(jì)算該公司的單位產(chǎn)品成本、邊際貢獻(xiàn)總額和利潤，指出變動(dòng)成本法與完全成本法的不同之處。
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1、甲公司采取的成長型戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略。
理由：甲公司原來生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車零部件，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)新能源汽車零部件，屬于新產(chǎn)品新市場，即多元化戰(zhàn)略。
2、單位產(chǎn)品成本＝8＋3.5＋5.5＋3000/1000＝20（萬元）
利潤＝50×850－20×850－（6.5×850＋4625）＝15350（萬元）
3、單位產(chǎn)品成本＝8＋3.5＋5.5＝17（萬元）
邊際貢獻(xiàn)總額＝50×850－（17×850＋6.5×850）＝22525（萬元）
利潤＝22525－（3000＋4625）＝14900（萬元）
在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造費(fèi)用。在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和全部制造費(fèi)用。變動(dòng)成本法把固定制造費(fèi)用視同期間成本全額計(jì)入當(dāng)期損益。
2022 06/15 20:06
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