甲公司是一家上市的服裝企業(yè),主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝。為更好擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,公司非常重視產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。隨著甲公司面料研發(fā)技術(shù)的提高,企業(yè)管理者開(kāi)始重視產(chǎn)品設(shè)計(jì),希望通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)于服裝的個(gè)性化需求。在2020年度的財(cái)務(wù)總結(jié)和未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的大會(huì)上,生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)言:為能夠不斷的降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制效果的全面提升,生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)的過(guò)程中,不斷的加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)線的管理,對(duì)于生產(chǎn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控,從原材料用量到生產(chǎn)工時(shí)都設(shè)置嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 1.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈判斷生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言體現(xiàn)哪類(lèi)價(jià)值活動(dòng)? 2.如甲公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,簡(jiǎn)述其主要步驟。
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1.基礎(chǔ)活動(dòng)。
2.內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的主要步驟:
(1)識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng);
(2)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析;
(3)分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性;
(4)增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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2022 06/16 08:48
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- 2020年底,甲公司決定生產(chǎn)目前較流行的H產(chǎn)品。銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)H產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,市場(chǎng)定價(jià)為5000元/臺(tái);生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算H產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3000元,如投產(chǎn)企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。甲公司管理層對(duì)H產(chǎn)品的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心,總經(jīng)理提出,新項(xiàng)目將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。甲公司確定投資后,馬上引進(jìn)一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。公司指派成本分析人員會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行具體的分析,預(yù)測(cè)H產(chǎn)品生產(chǎn)線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),每批次生產(chǎn)300臺(tái)。經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中,有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。 1.應(yīng)用作業(yè)成本法下的本量利分析模型,確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。 2.甲公司在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因分析中,可選擇的典型的作業(yè)動(dòng)因包括哪些。 303
- 1.財(cái)務(wù)總監(jiān)張某提出,目前甲公司規(guī)模不斷擴(kuò)張,成本支出不斷加大,提升利潤(rùn)不應(yīng)僅關(guān)注銷(xiāo)售規(guī)模的擴(kuò)張,還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,避免增收不增利的情況出現(xiàn),為緊跟國(guó)家政策與公司戰(zhàn)略調(diào)整,應(yīng)選擇一種預(yù)算編制方法,可對(duì)原有預(yù)算方案不斷調(diào)整和補(bǔ)充,持續(xù)推進(jìn),從更長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來(lái)進(jìn)行決策。 2.市場(chǎng)部經(jīng)理劉某提出,預(yù)算考核不分家,合適的預(yù)算方案可幫助公司提升成本控制效果,同樣好的業(yè)績(jī)考核可以提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力,建議采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),但為防止考核結(jié)果過(guò)于偏激,任何績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重均不應(yīng)超過(guò)30%。 1.根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)言,判斷適合甲公司的預(yù)算編制方法,指出該方法優(yōu)點(diǎn)。 2.判斷市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言是否恰當(dāng),如不恰當(dāng),說(shuō)明理由。 511
- 甲公司與甲公司與資產(chǎn)評(píng)估公司簽訂資產(chǎn)評(píng)估委托合同。對(duì)公司生產(chǎn)齒輪的生產(chǎn)線進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。已知該生產(chǎn)線每月可生產(chǎn)產(chǎn)品5000個(gè),已使用兩年,目前狀態(tài)良好,觀察估計(jì)其實(shí)體性貶值率25%,在生產(chǎn)技術(shù)方面,該生產(chǎn)線技術(shù)落后,設(shè)計(jì)不合理。與現(xiàn)在同類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)相比,生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的工資成本多2元。運(yùn)營(yíng)成本的其他方面相同。假設(shè)已知其更新重置成本為80萬(wàn)元,該生產(chǎn)線尚可繼續(xù)使用六年,該企該企業(yè)所得稅稅率25%,假定折現(xiàn)率為10%,計(jì)算繼續(xù)使用條件下該生產(chǎn)線的評(píng)估價(jià)值。 408
- Y公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過(guò)A公司提供的云計(jì)算平臺(tái)將企業(yè)近期收集的大量信息進(jìn)行分析,并從中挑選出“企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)覆蓋率、數(shù)據(jù)安全措施應(yīng)用率、數(shù)字化技能員工覆蓋率”指標(biāo)作為此次企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)優(yōu)化的重要評(píng)價(jià)依據(jù)。依據(jù)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面,上述指標(biāo)涉及的方面有( ?。?。 408
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