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企業(yè)在預(yù)算管理過程中會出現(xiàn)預(yù)算松弛等行為問題，請舉例說明，預(yù)算松弛及其產(chǎn)生的原因，后果及對策
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預(yù)算松弛一方面是自身預(yù)算管理制度不完善，流程方面有缺少。另一方面是信息不對稱，不同的管理層對信息的掌握程度不同,還有就是業(yè)績評價方面，算的制定一方面由預(yù)算執(zhí)行者參與,反過來又作為預(yù)算執(zhí)行者的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。
2022 06/29 10:43
蔣老師^^ 
2022 06/29 10:44
后果是，過于寬松的預(yù)算不能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化，同時過于寬松的預(yù)算不能實現(xiàn)成本最小化和利潤最大化。
蔣老師^^
2022 06/29 10:44
對策方面一是加強信息交流與溝通；二是確定合理的考評和獎勵機制；三是強化內(nèi)部審計監(jiān)督執(zhí)行力；四是建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。
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