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問(wèn)題已解決
3、劉偉是某服裝公司成衣部的經(jīng)理，公司根據(jù)其預(yù)算完成情況計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。如果預(yù)算完成率的10%-110%，將獲得一筆獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)110%的按110%計(jì)算。如果未能完成預(yù)算，則不發(fā)放獎(jiǎng)金。在編制預(yù)算時(shí)，劉偉傾向于多報(bào)費(fèi)用，少報(bào)收入，以便較好地完成預(yù)算。2020年，由于受到服裝市場(chǎng)總體不景氣的影響，該部門已無(wú)力完成當(dāng)年預(yù)算。于是劉偉示意會(huì)計(jì)部門將一些當(dāng)年的收入拖到2021年入賬，同時(shí)沖銷了賬上多年的應(yīng)收賬款。結(jié)果，到2021年，雖然銷售并不理想，但成衣部順利地完成了預(yù)算。 要求（1）對(duì)劉偉的做法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （2）作為公司的主計(jì)長(zhǎng)，如何改善預(yù)算管理體制以克服部門操縱盈余的現(xiàn)象。
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1，屬于通貨虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，篡改數(shù)據(jù)，專漏洞達(dá)到獎(jiǎng)金拿到的目的
2，對(duì)于會(huì)計(jì)核算入賬的標(biāo)準(zhǔn)化制度進(jìn)行完善，同時(shí)需要有監(jiān)督機(jī)制。然后就是制定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，盡可能完善，避免有漏洞可鉆的。
2022 07/17 23:31
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2022 07/18 11:09
華光公司2016年的銷售收入為1000萬(wàn)元，到2021年，收入將增加到1500萬(wàn)元。公司從2015年起開(kāi)始推行質(zhì)量管理，并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理認(rèn)證。在這幾年間，公司不斷地設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提升質(zhì)量管理水平。下表列出的是公司從2015年剛開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量管理，到實(shí)施5年后的質(zhì)量成本。假設(shè)所有的質(zhì)量成本的變化都是由于質(zhì)量水平的改進(jìn)帶來(lái)的。質(zhì)量成本變化表見(jiàn)表1
要求
（1）計(jì)算各年質(zhì)量成本與銷售收入的百分比
（2）分析2016年各類質(zhì)量成本占總質(zhì)量成本的百分比。這種分布表現(xiàn)出什么樣的規(guī)律？當(dāng)企業(yè)的質(zhì)量水平向零缺陷推進(jìn)的時(shí)候，質(zhì)量成本分布又將呈現(xiàn)什么樣的變化？
陳詩(shī)晗老師 
2022 07/18 11:53
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