免費(fèi)問答

你好，可以從幾個(gè)方面來考慮 1.原材料費(fèi)用包括(外購(gòu)零件 ，采購(gòu)材料下料自制零件)，前提是要做好基礎(chǔ)工作。 2.加工費(fèi) (全部工序外發(fā)加工費(fèi)，部分工序外發(fā)加工) 3.共同費(fèi)用的分?jǐn)?工資 折舊 機(jī)物料)等，可以用工時(shí)法分?jǐn)?，如?shí)在不好分可以用產(chǎn)值法。 4.其他費(fèi)用均攤。 做好生產(chǎn)核算成本基礎(chǔ)工作比如 1.每個(gè)零件或按圖號(hào)的原料成本核算，從下料開始算，要分?jǐn)倱p耗，像鋼板，鋼管等 2.外發(fā)加工費(fèi)的核算，核算到每個(gè)零件， 3.共同費(fèi)用的分?jǐn)?，工資等就是按這個(gè)零件加工的小時(shí)分?jǐn)?。前提是?dāng)月各零件或按圖號(hào)工時(shí)單要齊全和正確， 上面就是成本核算需要提供的資料，這些就是要做好的基礎(chǔ)工作。這要專門的成本會(huì)計(jì)核算，光靠主辦會(huì)計(jì)核算是來不及做的。當(dāng)然產(chǎn)量很少的話就比較好計(jì)算的。 還有材料損耗的分?jǐn)? 你們要設(shè)定一個(gè)合理的損耗率，比如說實(shí)際的領(lǐng)料再加核定的損耗率開領(lǐng)料單，鋼板圓料按方的計(jì)算，再加合理的損耗率，鋼管下料長(zhǎng)度再加上損耗長(zhǎng)度等等，具體的損耗率要根據(jù)實(shí)際做個(gè)調(diào)查研究商量確定，先試試，看看是不是合理，不合理再調(diào)整，不過這個(gè)合理是相對(duì)的，不是絕對(duì)的。 如果公司有多種原材料和配件，生產(chǎn)的型號(hào)尺寸都不一樣，按每個(gè)產(chǎn)品名稱哪或是按圖號(hào)來計(jì)算成本，從采購(gòu)進(jìn)來的原材料到零件，都要寫上材質(zhì)號(hào)，從 生產(chǎn)單號(hào)到每一張領(lǐng)料單都要寫上產(chǎn)品名稱或圖號(hào)和生產(chǎn)批次，就是每個(gè)生產(chǎn)步驟都能看出生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品和那個(gè)批次的產(chǎn)品，包括外發(fā)加工件。按技術(shù)部門的工序步驟設(shè)計(jì)成本核算單，比如說用什么材質(zhì)的哪個(gè)規(guī)格的哪幾種原材料下料，都要知道的一清二楚，需要哪幾道工序外發(fā)加工以及加工成本等等， 所以說基礎(chǔ)工作非常重要，這一步做不好，就無法進(jìn)行真確的成本核算，有些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)要統(tǒng)計(jì)來提供，比如說產(chǎn)值等，主要的成本核算應(yīng)該是成本會(huì)計(jì)來核算，具體要看各企業(yè)工作安排。 成本會(huì)計(jì)核算要靠各有關(guān)部門基礎(chǔ)工作配合，比如說，生產(chǎn)各產(chǎn)品或零件工時(shí)統(tǒng)計(jì)，外加工各種零件價(jià)格數(shù)量等要外協(xié)部門做好統(tǒng)計(jì)，發(fā)給成本會(huì)計(jì)，光靠成本會(huì)計(jì)一人無論如何也是不行的。 用Excel做成本是完全可以的，不過要多搞幾個(gè)明細(xì)表，(材料 ，工時(shí)，加工費(fèi)，工資費(fèi)用等)最后才是一張真正成本核算表，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置吧。